Nga lindi emri i ndërmarrjes. Nokia kthehet: Microsoft shiti biznesin e telefonit

Historia e Nokia zakonisht llogaritet që nga viti 1865. 12 maj 1865 Inxhinieri i minierave finlandeze Fredrik Idestam ka marrë leje për të ndërtuar një fabrikë druri nga lumi Nokia. Ky ishte fillimi i korporatës së ardhshme Nokia. Ishte gjatë këtyre viteve që ndodhi rritja industriale. Industrializimi, nevoja për letër dhe karton për qytetet dhe zyrat në rritje rriteshin çdo ditë. Dhe tani, në vendin e mulli-mulli, një mulli tul dhe letër është rritur. Me kalimin e kohës, kombinata Nokia tërhoqi një numër të madh të punëtorëve, kështu që së shpejti qyteti me të njëjtin emër, Nokia, u formua rreth tij. Ndërmarrja u rrit nga një shkallë kombëtare, letra Nokia filloi të furnizohej së pari në Rusi, pastaj në Angli, Francë dhe madje edhe Kinë. Në fund të viteve 1860, kërkesa për produkte letre në Finlandë tejkaloi vëllimin e prodhimit vendas shumë herë, për shkak të së cilës u rrit importi i lëndëve të para nga Rusia dhe Suedia. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) u themelua në shkurt 1871. Firma me siguri ka pushtuar tregjet e Danimarkës, Gjermanisë, Rusisë, Anglisë, Polonisë dhe Francës. Nga rruga, njerëzit e biznesit nga Shën Petersburg luajtën një rol të rëndësishëm në hyrjen e Nokia në arenën ndërkombëtare.

Koalicioni prej tre vetash

Ndërkohë, në Shtetet e Bashkuara, ethet e gomës të fillimit të viteve 1830 përfunduan aq papritur sa filluan. Shumë investitorë kanë humbur miliona dollarë. Por prodhuesi i falimentuar me bazë në Filadelfia Charles Goodyear vazhdoi të eksperimentonte me gomën. Në shkurt 1839, ai zbuloi fenomenin e vullkanizimit. Në të njëjtën kohë, ai krijoi një gome të papërshkueshme nga uji që lejoi që ky material të përdoret në një larmi kushtesh. Në 1898, Frank Seiberling themeloi Goodyear Tyre and Rubber Company dhe bleu fabrikën e parë për të. Dhjetë vjet më vonë, Goodyear u bë kompania më e madhe në botë e gomës.

Në Finlandë, mallrat e gomës u shfaqën në fund të shekullit të 19-të. Produktet e para ishin këpucë dhe sende të ndryshme të bëra prej pëlhure të gomuar. Në fillim ato ishin një luks, por shumë shpejt, mushapat dhe galoshes fituan popullaritet në qytete dhe fshat. Produktet e gomës janë bërë një pajisje jo vetëm për konsumatorin, por edhe për tregun e biznesit. Në lidhje me industrializimin, kishte një kërkesë për pajisje të ndryshme, që do të thoshte nevoja për të gjitha llojet e produkteve të gomës. Në Finlandë, prodhuesi kryesor i produkteve të tilla ishte Finish Rubber Works (FRW). Kur FRW vendosi të zhvendosë prodhimin e saj nga Helsinki në fshat, ajo u vendos në një sit afër Nokia. Aftësia për të blerë energji elektrike nga Nokia me kosto të ulët u bë thelbësore - lumi, pranë të cilit ishte vendosur impianti, shërbeu jo vetëm si një zbukurim i peizazhit, por gjithashtu ishte një burim i energjisë elektrike të lirë.

Në vitin 1912, një kompani u hap në qendër të Helsinkit, e cila më vonë mori emrin Punime kabllovike finlandeze... Kërkesa në rritje për transmetimin e energjisë elektrike, si dhe zhvillimi i shpejtë i rrjeteve telegrafike dhe telefonike, siguruan rritjen e shpejtë të ndërmarrjes. Duke parë përpara, duhet të theksohet se pas përfundimit të Luftës së Dytë Botërore, kompania ishte praktikisht një monopol që zotëronte shumicën absolute të prodhuesve kabllorë finlandezë. Në vitin 1920 këto tre firma, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works dhe Finnish Cable Works, hynë në një koalicion për të formuar Grupin Nokia. Pjesëmarrja në këtë konglomerat industrial përfshinte kundërshtimin e Nokia ndaj ngjarjeve shoqërore, politike dhe ekonomike: Njëzetat e Zhurmshme, Depresioni i Madh dhe pushtimi i Bashkimit Sovjetik, dhe luftërat pasuese, dhe pagesa e dëmshpërblimeve në Moskë.

Megjithëse Nokia humbi autonominë e saj të korporatës, emri i saj u bë shpejt një themel i përbashkët për të tre firmat, dhe gjatë këtyre viteve FRW filloi të përdorë emrin "Nokia" si markë e saj. E vërtetë, së shpejti e treta e kompanive, Finnish Cable Works (FCW), joshi Nokia në një sektor të ri për të - ndërtimin e termocentraleve. Në vitet 1920 dhe 1930, Nokia tashmë ishte udhëheqëse në të gjitha fushat e biznesit të saj. Ishte diversifikimi që e ndihmoi kompaninë të mbijetojë periudha pothuajse pa dhimbje nga pikëpamja ekonomike: kur një sektor i ekonomisë ishte në rënie, Nokia mbijetoi në kurriz të ndërmarrjeve në industri të tjera.

Nokia filloi operacionet në Bashkimin Sovjetik në vitet '60. Në 1966, filloi bashkimi i tre kompanive - Nokia, FRW dhe FRC dhe në 1967 u finalizua. Oy Nokia Ab ishte një konglomerat industrial që operonte në katër fusha kryesore: pylltari, gome, kabllo dhe elektronikë. Bizneset e vjetra, veçanërisht biznesi kabllovik, vazhduan të nxisin përfitimin e Nokia. Disa vëzhgues finlandezë besojnë se sistemi i kontrollit është marrë nga një fabrikë kabllosh; dhe paratë erdhën nga industria e gomës. Dhe sektori i elektronikës ndihmoi në ringjalljen e konkurrencës së Nokia në fazën tjetër të kompanisë.

Nokia dhe komunikimet mobile

Kthehu në vitet 60, Presidenti Finlandez i Punëve të Kabllove Björn Westerlund themelon një departament elektronik që kryen kërkime në fushën e gjysmëpërçuesve. Stafi kryesor i departamentit janë personeli i universitetit dhe kolegjit, me të cilët Westerlund prej kohësh mban një marrëdhënie të mirë. Shefi i departamentit, Kurt Wickstedt, i cili e quante veten "i fiksuar pas numrave", ishte i vetëdijshëm për të gjitha perspektivat për zhvillimin e komunikimeve elektronike dhe drejtoi me shkathtësi përpjekjet e zhvilluesve në këto fusha me përparësi. Gjendjet shpirtërore në atë kohë mund të karakterizoheshin nga fjalët "gjithçka është e mundur dhe gjithçka duhet të provohet".

Në 1963, u zhvillua radiotelefoni i parë dhe në 1965, një modem i të dhënave. Sidoqoftë, shumica e shkëmbimeve telefonike në atë kohë kishin pajisje komutuese elektromekanike dhe askush as nuk mendonte për "dixhitalizimin" e mundshëm të pajisjeve të tyre. Pavarësisht nga konservatorizmi i ngjashëm që mbizotëronte në këtë fushë në atë kohë, Nokia ende mori përsipër zhvillimin e një ndërprerësi dixhital bazuar në modulimin e kodit të pulsit (PCM). Në vitin 1969, ishte e para që prodhoi pajisje transmetuese PCM që plotësojnë standardet CCITT (Komiteti Ndërkombëtar Konsultativ për Telegrafin dhe Telefonin). Kalimi në standardin dixhital të telekomunikacionit u bë një nga vendimet më të rëndësishme strategjike për kompaninë, e cila u konfirmua në fillim të viteve 70 me lëshimin e ndërprerësit DX 200. E pajisur në atë kohë me një gjuhë të nivelit të lartë kompjuterik dhe mikroprocesorët Intel, doli të ishte aq i suksesshëm sa që deri më sot idetë e ngulitura në të janë baza për infrastrukturën telekomunikuese të kompanisë.

Në të njëjtën kohë, legjislacioni i ri lejoi instalimin, duke ndjekur shembullin e Suedisë telefonat celular në makina dhe lidhja e tyre me rrjetin e përgjithshëm. Ndërsa strategjia kryesore e Nokia në vitet 1980 ishte të zgjerohej me shpejtësi në të gjithë bordin, perspektivat e reja e shtynë Nokia të ndërmerrte veprime vendimtare. Dhe rezultati nuk vonoi të vinte: në 1981, u krijua një rrjet celular që mbulonte Suedinë dhe Finlandën dhe mori emrin Telefonia Nordike e Lëvizshme (NMT). Më vonë, ai përfshiu vende të tjera në Evropë dhe më gjerë. Sistemi bazohej në teknologjitë Nokia. Industria e telefonisë mobile filloi të zhvillohej me shpejtësi. Futur në 1981, NMT u bë standardi i parë qelizor i përhapur

Në vitin 1987, kur të gjithë celularët e prodhuar ishin mjaft të rëndë dhe kishin dimensione të mëdha, Nokia lëshoi \u200b\u200bnjë nga celularët më të lehtë dhe më të lëvizshëm. Kjo na lejoi të fitojmë përsëri një pjesë të konsiderueshme të tregut.

Në lidhje me unifikimin gradual të tregjeve evropiane në fund të viteve 80, u bë e nevojshme të zhvillohej një standard dixhital i unifikuar për komunikimet mobile, i quajtur më vonë GSM (Sistemi Global për Komunikimet Mobile).

Në 1989 Nokia dhe dy operatorë të telekomit finlandez formuan një aleancë për të krijuar rrjetin e parë GSM. Për të mos humbur terren në konkurrencën me Telecom Finlanda, e cila kishte një monopol të qëndrueshëm, të mbështetur nga shteti, në telefoninë në distanca të gjata, ofruesit e shërbimeve analoge mobile Helsinki Telephone Corporation dhe Tampere Telephone Company formuan Radiolinja. Firma bleu 50 milion dollarë infrastrukturë nga Nokia, edhe pse nuk kishte licencë për rrjetin e ri.

Jorma Ollila, e ftuar në Nokia Kari Kairamo, në 1990 u bë shefi i sektorit të telefonisë mobile të kompanisë. U fol shumë për projektin e ri, gjithçka lindi nga dyshimet: nga nevoja themelore për ekzistencën e një rrjeti e deri te çështjet teknologjike. Akoma, ekipi i Nokia besoi në komunikimet dixhitale dhe vazhdoi të punonte.

Më 1 korrik 1991, thirrja e parë përmes rrjetit komercial GSM u bë nga Kryeministri i Finlandës - në një telefon Nokia. Suksesi i projektit i bëri përshtypje bordit të drejtorëve të kompanisë dhe një vit më vonë Ollila u emërua CEO i Nokia. Jorma Ollila mban ende këtë pozitë dhe postin e kryetarit.

Që nga viti 1996, telekomunikacioni është bërë biznesi kryesor i Nokia. Finlandezët nuk ishin të kotë. Mbi të gjitha, kur Nokia investoi burimet e saj në GSM, ajo ishte një kompani mesatarisht e suksesshme nga një vend i vogël, duke sfiduar një infrastrukturë tashmë solide, në të cilën investohen miliarda dollarë dhe një standard të pranuar gjerësisht. Së shpejti kompania përfundon marrëveshje për të siguruar rrjete GSM për 9 vende të tjera evropiane. Deri në gusht 1997, Nokia u kishte dorëzuar sisteme GSM 59 operatorëve në 31 vende.

Duhet thënë se në këtë kohë Finlanda po përjetonte rënien më të thellë të prodhimit. Dhe përkundër faktit se në vitet 80 Nokia bëhet prodhuesi i tretë i TV-ve në Evropë, si dhe marrësit satelitorë të kompanisë dhe ndarja e prodhimit të gomave, duke fituar popullaritet, veçanërisht duke pasur parasysh cilësinë vazhdimisht të lartë të të gjithë gamës së produkteve të ofruara, Nokia duhej të merrte një rrezik zgjedhje. Në maj 1992, kreu i kompanisë, Jorma Ollila, vendos të zvogëlojë të gjitha departamentet e tjera dhe të përqendrojë kapacitetet shkencore dhe të prodhimit në telekomunikacion. Sot, kur Nokia është lider botëror në komunikimet mobile dhe telekomunikacionet, ne mund të vlerësojmë saktësinë e këtij vendimi.

Sekretet e suksesit

Ishte kur kompania u bë serioze në lidhje me prodhimin e telefonave mobil dhe produkteve të tjera telekomunikuese që hyri në tregjet ndërkombëtare. Si rezultat, në fund të viteve 90 Nokia u bë lider i tregut në teknologjitë e komunikimeve dixhitale.

Në një kohë të shkurtër, falë aftësisë së saj për të qenë e ndjeshme ndaj ndryshimeve të shpeshta të tregut dhe përvetësuar menjëherë zhvillimet dhe teknologjitë më të fundit, kompania ka arritur sukses global. Throughshtë përmes një qasjeje kompetente dhe të zhytur në mendime, si dhe vendimeve të duhura - si në teknologji, ashtu edhe në fushën e menaxhimit dhe politikës së personelit - Nokia është bërë një mega-kompani e klasit botëror. Në vetëm 6 vjet, kjo kompani ka bërë një hap në famën botërore.

Jorma Ollila mori drejtimin e Nokia-s vetëm në një kohë kur i duhej një frymë e freskët. Dhe kompania së shpejti filloi të ngrihej lart. Deri në vitin 1997, Nokia ishte një prodhues i telefonave mobil për pothuajse të gjitha standardet kryesore dixhitale: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA dhe Japan Digital. Falë mundësive të tilla të mëdha, kompania ishte në gjendje të forconte shpejt pozicionin e saj në Evropë dhe Azi.

Tashmë në vitin 1998, ajo njoftoi një rritje prej 70% të fitimit (210 miliardë euro), ndërsa konkurrentët e saj kryesorë Ericsson dhe Motorola u kufizuan në raportet e një rënie në normat e prodhimit. Kërkesa për telefona celularë vazhdoi të rritet, dhe po kështu edhe pjesa e Nokia në treg. Në vitin 1999, kompania fitoi 27% të tregut të telefonisë mobile, me Motorola në vendin e dytë që mbetet prapa me 10%. Sot Nokia është ende lider në tregun e telefonisë mobile. Çfarë e shpjegon këtë rritje? Le të përpiqemi të kuptojmë arsyet e këtij suksesi.

Historia... Ai u dallua nga kompanitë e zakonshme finlandeze jo vetëm nga dëshira për rritje dhe inovacion, por edhe nga zgjerimi efektiv i fushës së aktiviteteve. Përveç kësaj, Nokia u shqua duke qenë e vetmja në vendin e saj që ndoqi një politikë të qëndrueshme për krijimin e një zinxhiri të plotë të vetë-mjaftueshmërisë: nga prodhimi dhe zhvillimi i produkteve të reja në marketing, promovimi i markës, organizimi i shitjeve dhe ofrimi i shërbimeve të ngjashme.

Emrin... Para së gjithash, menaxhmenti i Nokia vendosi që i duhej marka e vet për të promovuar me sukses tregun - kompania arriti të parashikonte që telefonat celularë së shpejti do të bëheshin një produkt konsumator (para se produktet e Nokia të shiteshin nën markat e operatorëve celularë). Ajo arriti të zgjidhë detyrën plotësisht - sot në listën e markave më të njohura marka Nokia është në vendin e njëmbëdhjetë, midis Marlboro (vendi i 10-të) dhe Mercedesit (12-të).

Risi... Një nga qëllimet strategjike të kompanisë ka qenë gjithmonë rinovimi i vazhdueshëm, i cili u manifestua në ndarje, markë dhe dizajn të aftë dhe të vazhdueshëm. Ashtu si Procter & Gamble, Nokia ka lëshuar në mënyrë periodike produkte të reja në kategori të ndryshme për të dominuar vazhdimisht në treg. Ashtu si Coca-Cola, Nokia gradualisht u bë një markë e kudogjendur, vetëm se e bëri atë shumë më shpejt.

Teknologji... Nokia i kushton shumë vëmendje dhe investon shumë në zhvillimin e teknologjisë. Përparimi kryesor, sipas një numri ekspertësh, ishte një sistem i avancuar dhe i përshtatshëm i menusë. Ishte ajo, siç besojnë shumë, ajo që i dha shtysë zgjerimit të funksionalitetit të telefonit dhe shndërrimit gradual të tij jo vetëm në një pajisje komunikimi, por më tepër në një pajisje informacioni.

Kur shumë korporata të teknologjisë së lartë në SHBA dhe Kanada u përqendruan ekskluzivisht në teknologjitë e informacionit kompjuterik, kompanitë evropiane dhe japoneze u përfshinë seriozisht në telekomunikacionin celular dhe teknologjitë pa tela. Dhe Nokia ishte në ballë të këtyre "konvertuesve të botës". Njerëzit duan të komunikojnë "në çdo kohë, kudo" dhe Nokia po i plotëson këto kërkesa. Edhe amerikanët pranuan se falë Nokia, e ardhmja e komunikimit pa tel i përket Evropës. Tregues të tillë si pjesa e pronarëve të telefonave celularë në mesin e popullatës dhe mbulimi i territorit komunikimi qelizor, në Evropë është shumë më e lartë se në SHBA. Dhe kjo nuk është e gjitha: tani kufiri midis teknologjive po mjegullohet - ato bashkohen në një tërësi të vetme, dhe pajisjet e telekomunikacionit celular mbretërojnë në qendër të telit shoqëria e informacionit shekulli i ri

Projektimi... Dizajni i nivelit të lartë konsiderohet si shenjë dalluese e telefonave Nokia.

Shefi projektues i Nokia, Frank Nuovo, beson se nuk janë tipare të reja dhe një pajisje e ndërlikuar që mund të sjellë sukses më të madh në celularët, por lehtësia e përdorimit dhe një e bukur pamja e jashtme... Sipas mendimit të tij, në mendjet e njerëzve, një celular është diçka si një orë ose syze dielli. Ato ndikohen jo nga zhvillimi i teknologjisë, por nga moda. Telefonat mobil modernë të kësaj marke janë një moment historik për konkurrentët e kompanisë. Nokia i kushton vëmendje të madhe dizenjimit të telefonit. Kompania filloi të eksperimentonte me ngjyrën e telefonit dhjetë vjet më parë, kur telefonat e parë me ngjyra dolën në Evropë dhe Shtetet e Bashkuara. Një nga të parët ishte Nokia 252 Art Edition. Kjo është kryesisht për shkak të Ollil dhe ekipit të tij, të cilët u kanë dhënë telefonëve finlandezë cilësinë që psikologët e konsumatorëve e quajnë imazhi kryesor i celularëve Nokia - aftësia për të personalizuar secilin prej tyre dhe në këtë mënyrë të dallohet nga turma e konsumatorëve.

Ekipi i Frank Nuovo punëson rreth 100 dizajnerë. Seria ikonike 8000 është një shembull i modelit të klasit të parë. Në këtë drejtim, bashkëpunimi i Nokia me shtëpinë e modës Kenzo është shumë indikativ.

Shumë besojnë se Nokia 8210 është një bashkëpunim midis Nokia dhe shtëpisë së modës Kenzo. Në fakt, kjo nuk është plotësisht e vërtetë: marrëveshja Nokia / Kenzo ishte përqendruar vetëm në aktivitete promovuese - për shembull, 8210 u shfaq për herë të parë në një shfaqje mode Kenzo. Njoftim për shtyp i Nokia: "Në biznesin tonë, Nokia 8210 hapet absolutisht klasa e re produktet, veçanërisht kur bëhet fjalë për një drejtim të ri në modë. Nuk ka për qëllim të grumbullojë kategoritë ekzistuese, përkundrazi ajo zë një vend diku midis një aksesori prestigjoz të modës dhe një telefoni të rregullt.

Prezantimi i modelit të ri të telefonit në shfaqjen e modës Kenzo ishte një hap i ri për ne në prezantimin e një kategorie të re produkti të orientuar drejt modës. Kenzo është partneri ideal me një markë prestigjioze për të hyrë në botën e modës.

Industria e telefonisë mobile tashmë ka marrë drejtimin në industrinë globale të elektronikës të konsumit, dhe për këtë arsye ndarja e tregut po bëhet më e theksuar. Sot, pothuajse të gjithë janë një përdorues i mundshëm i telefonit celular. Përdorues të ndryshëm kanë nevoja të ndryshme, stile të ndryshme jetese dhe preferenca personale. Për këtë arsye, konceptet e prodhimit dhe marketingut po orientohen gjithnjë e më shumë drejt stilit të jetës dhe perceptimit të modës të klientit. Mund të argumentohet se telefoni celular po bëhet një mjet gjithnjë e më efektiv për të shprehur stilin dhe shijen individuale. Kenzo, si Nokia, është një udhëheqës i stilit.

Kenzo, si Nokia, është një markë e njohur globalisht me shpërndarje globale dhe mbulim të tregut. Nokia dhe Kenzo kanë pikëpamje të ngjashme për aktivitetet e përbashkëta: përpjekja për liri, individualiteti i shprehur, stili i të rinjve. Ne kemi të njëjtën ide të stilit për sa i përket ngjyrës, materialit dhe dizajnit grafik ".

Kulturë korporative... Duhet thënë se formimi i kulturës së njohur të korporatave të Nokia-s ndodhi edhe para ardhjes së Jorma Ollila, udhëheqësi aktual, në udhëheqje. Shumë mite janë krijuar për paraardhësin e tij, Kari Kairamo. Ky njeri energjik ka shërbyer si CEO (CEO) i Nokia që nga viti 1977. Nga rruga, paraardhësi i tij, Björn Westerlund, i cili ishte i ngarkuar me prodhimin e kabllove, praktikisht rrezikoi mirëqenien e Nokia, duke mbrojtur një ulje të marrëdhënieve me Bashkimin Sovjetik. Kari Kairamo menjëherë pas mbërritjes së tij ndërtoi një ekuilibër të rëndësishëm të tregut për Nokia: tani 50% e prodhimit u dërgua në BRSS, dhe 50% tjetër në Perëndim. Kjo e ndihmoi Nokia të shmangte një katastrofë gjatë një periudhe ndryshimesh të mëdha në vendin tonë në fillim të viteve '90. Por në vitin 1988, Kari bëri vetëvrasje dhe u largua nga kompania në një gjendje shumë të tmerrshme. Kairamo ishte një udhëheqës karizmatik, ndonjëherë sjellja e tij ishte e dhunshme, abuzive dhe skandaloze. Brezi i sotëm i drejtuesve të Nokia-së shpesh merr "përparime" pikërisht për shkak të imazhit të kompanisë dhe meritave të fituara nën Kairamo. Ai gjithashtu parashtroi parimet themelore të kulturës korporative të Nokia: punën në ekip, shkallën globale të aktiviteteve dhe zhvillimin e vazhdueshëm profesional.

Pasardhësi i tij, Jorma Ollila, ishte jo më pak domethënës. Ishte ai që, në 1991, "solli" Nokia në një standard të ri dixhital për komunikimet mobile - GSM. Dhe një vit më vonë, kur ai u bë CEO i të gjithë kompanisë, ai premtoi ta bënte Nokia firmën më të madhe të përqendruar në sektorin celular të tregut. Tani askush nuk do të argumentojë se Nokia është një mrekulli biznesi. Baza e gjithçkaje, me siguri, ishte një skemë disi jokonvencionale e punës së Nokia, e cila presupozon një kombinim të lirisë së veprimit për strukturat e saj individuale dhe disiplinën e rreptë financiare. Me fjalë të tjera, kompania ka disa standarde të korporatës, por jashtë tyre, departamentet janë të lira të veprojnë sipas gjykimit të tyre. Sidoqoftë, nëse disa prej tyre nuk kanë arritur disa tregues financiarë dhe nuk ka parakushte që situata të ndryshojë në të ardhmen, puna në këtë fushë është e kufizuar.

Ndoshta suksesi i Ollila në sektorin financiar ndërkombëtar luajti një rol, duke e lejuar atë të rendiste aksionet e Nokia në Bursën e New York-ut. Investimi fillestar i shumëpërfolur në Nokia ishte në fakt rezultati i vlerësimit të aksioneve të saj. Në pesë vjet, aksionet e Nokia janë rritur me 2300%, dhe kjo ishte rezultat i respektimit të disiplinës së veçantë financiare. "Nëse të ardhurat nga produkti kryesor i biznesit të kompanisë nuk rriten me 25% në vit", thotë Jorma, "atëherë nuk ka nevojë të presësh rritje në të ardhmen - duhet të ndryshosh produktin dhe të gjithë strategjinë e prodhimit".

Pavarësisht hapjes së informacionit në lidhje me kompaninë, vetë Jorma Ollila mbetet një mister për shumicën e studiuesve. Ai nuk kërkon të lëkundet me jetën e tij. Ai flet vetëm për teknologjinë, menaxhimin dhe perspektivat e kompanisë së tij. Ai i pëlqen të luajë tenis, por stili i tij i lojës i ngjan trajnimit të fitnesit sesa bixhozit. Edhe në fushë, ai nuk është i prirur për asnjë lloj komunikimi "jashtë loje". Ollila nuk është thjesht koprrac me fjalë - ai është gjithashtu i kursyer me punonjësit e tij.

Ekzekutivi i Nokia nuk hedh plehra njerëzish: ai nuk është i prirur të pushojë nga puna punonjësit, edhe kur ata bëjnë gabime serioze. Kjo është arsyeja pse 60,000 punonjës janë besnikë ndaj shefit të tyre. "Ne i njohim telekomunikacionet celulare më mirë se kushdo tjetër," thonë ata. Çfarë është kjo, vetëbesimi i tepërt? Ndoshta. Por Nokia është një lider, dhe të gjithë duhet të pajtohemi me këtë deklaratë. Jorma beson se politika e tij ndaj punonjësve është e justifikuar : "Njerëzit që kanë ecur së bashku përmes fatkeqësive dhe humbjeve ndaj fitores duhet të vazhdojnë të punojnë së bashku." Sipas raporteve të fundit, Jorma Ollila do të qëndrojë në detyrë të paktën 2006.
Dita e sotme

Teknologjia GSM i dha shtysë shfaqjes së një lloji të ri të shërbimit - transmetimit të paketave të sasive të mëdha të të dhënave rrjete pa tela... Në 1998 Nokia, Ericsson, Motorola dhe Psion (një prodhues britanik i PC-ve xhep) formuan aleancën Symbian, një konsorcium për zhvillimin e teknologjive të brezit të tretë me valë. Qëllimi strategjik i Symbian është zgjerimi i aftësive të transmetimit të të dhënave në rrjetet mobile dhe integrimi i këtyre rrjeteve me internetin. Qëllimi kryesor, siç thotë Ollila "për të futur internetin në çdo xhep", është të sigurojë internetin për çdo përdorues të një pajisjeje mobile.

Nokia tani po kërkon të drejtojë zhvillimin e shërbimeve të brezit të tretë pa tel. Sot kompania është një lider në prodhimin e telefonave mobil, si dhe një nga furnizuesit kryesorë të rrjeteve mobile, fikse dhe IP. Nokia operon në më shumë se 140 vende dhe është e listuar në gjashtë bursat më të mëdha në botë.

Nokia gjeneroi shitje në tremujorin e parë të vitit 2003 prej 6.77 miliardë €. Fitimi neto ishte 977 milion euro. Sot Nokia ka mbi 250 milion përdorues në të gjithë botën. Sipas analistëve, pjesa e Nokia në tregun botëror në 2003 do të rritet në 40 përqind.

Më shumë se 50,000 profesionistë të aftë krijojnë telefona mobil modernë Nokia në 18 kompani në dhjetë vende të botës.

Veçori e Nokia është se ndërsa zhvillon modelin e ardhshëm, ajo përqendrohet në një konsumator të caktuar, duke i siguruar atij një lehtësi maksimale të përdorimit. Sot, ka modele në treg për njerëzit e përfshirë në mënyrë aktive në sport, duke udhëhequr një mënyrë jetese biznesi ose sekular në kategoritë: Themelor (2xxx), Shprehje (3xxx), Aktiv (5xxx), Klasik (6xxx), Modë (7xxx) dhe Premium (8xxx) ... Ato ndryshojnë në modelin dhe modelin e tyre përkatës.

Nokia ka qenë në Rusi që nga pranvera e vitit 1997, kur një kompani lokale ruse, ZAO NOKIA, u themelua me zyrën e saj qendrore në Moskë dhe një degë në Shën Petersburg. Ndarjet kryesore të Nokia janë strukturat "profil": Telekomunikacioni Nokia dhe Telefonat celularë Nokia. Në vjeshtën e vitit 1999, Telekomunikacioni Nokia u riemërua Rrjetet Nokia.

Aktualisht, dy divizione janë aktive në tregun rus: Telefonat celularë Nokia, i cili promovon më tregu rus Modele të telefonave celularë Nokia dhe mbështetje për tregtarët në Rusi dhe CIS dhe Rrjetet Nokia, i cili u ofron operatorëve të telekomit zgjidhje gjithëpërfshirëse në fushën e infrastrukturës së rrjetit celular dhe fiks, komunikimeve personale radio dhe teknologjive të përparuara IP.

Në 2003 Nokia kishte hapur tre dyqane të markave të komunikimit në Moskë, tre në Shën Petersburg dhe një në Chelyabinsk.

Dega ruse e ndërmarrjes punëson më shumë se pesëdhjetë njerëz, duke përfshirë specialistë në teknologjitë e telekomunikacionit dhe kërkimin e marketingut, inxhinierë dhe rregullues.

Nokia ka punuar në mënyrë aktive në tregun Bjellorus që nga fillimi i rrjetit të parë celular, d.m.th. për rreth 10 vjet.

Ngjarjet historike të Nokia-s

1865: Fillimet e Nokia në industrinë e përpunimit të drurit - fabrika e Fredrik Idestam në lumin Nokia, Finlanda e Jugut.

1917: Nokia bashkohet me një koalicion të tre kompanive dhe zgjerohet në produkte gome dhe kabllo elektrike.

1967: Nokia bashkohet me The Finnish Rubber Works dhe The Finnish Cable Works. Formimi i Korporatës Nokia.

1973: Këpuca më e popullarizuar e gomës e Nokia, Kontio, lëshohet në një larmi ngjyrash dhe për të gjitha moshat.

1975: Njoftohet kompjuteri MikriMikki 3.

1977: Kari H. Kairamo bëhet CEO i Nokia Corporation, duke shënuar transformimin e Nokia në një gjigand elektronik.

1979: Lindja e telefonave celularë Nokia.

1981: Lindja e Nokia Telekomunikacionit.

1984: Nokia prezanton telefonin e parë në botë NMT të telefonit dhe fillon eksportin në Bashkimin Sovjetik.

1986: Nokia prezanton celularin NMT. Bordi i Drejtorëve ka ndarë Nokia Elektronikë në Sisteme Informacioni Nokia, Telefona celularë dhe Telekomunikacione Nokia.

1987: Nokia prezanton telefonin e parë në botë NMT që futet në xhepin tuaj :). Operatorët e 13 vendeve evropiane nënshkruajnë një marrëveshje për ndërtimin dhe promovimin e përbashkët të një rrjeti GSM.

1991: Thirrja e parë tregtare e standardit GSM - e bërë në Finlandë me pajisje Nokia.

1992: Jorma Ollila u bë Drejtore e Përgjithshme

1992: Nokia prezanton GSM-në e parë portative telefoni Nokia 101 që ju bie në dorë.

1993: Nokia miraton moton "Lidhja e njerëzve", duke treguar kontributin e Nokia në teknologjinë wireless.

1994: Nokia bëhet prodhuesi i parë evropian që dërgon telefona celularë në Japoni. Lind seria 2100. Rreth 20 milion prej këtyre telefonave janë shitur në të gjithë botën.

1995: Nokia prezanton stacionin më të vogël bazë për rrjetet mobile GSM / DCS, Nokia PrimeSite.

1996: Nokia prezanton komunikuesin e parë në botë, Nokia 9000.

1997: Nokia zhvendos fokusin e saj strategjik në lidhjen e teknologjive mobile dhe Internetit

1999: Nokia lëshon modelin e parë të mundësuar nga WAP, Nokia 7110.

2000: Jorma Ollila zgjidhet Ekzekutive e Vitit nga Java e Industrisë. Nisur Nokia 9210, modeli i parë i telefonit me një ekran me ngjyra. Nokia është ndarë në Nokia Mobile Phones dhe Nokia Networks.

2001: Nokia vazhdon të zhvillohet strategjikisht me një qëllim të ri të "Internetit në xhepin e të gjithëve" dhe të mbajë një pozitë udhëheqëse në shekullin e 21-të.

2002: 7650 është telefoni i parë i Nokia Series 60 me një kamerë të integruar. Thirrja e parë u bë në një rrjet tregtar të gjeneratës së tretë bazuar në WCDMA. Njoftoi Nokia 6650.

Historia Nokia është një nga sagat më të pabesueshme të biznesit të viteve 90 të shekullit të kaluar. Siç shkruajti BusinessWeek, në fillim të viteve 90, konglomerati finlandez ishte i shqetësuar për problemet që ishin shumë larg komunikimeve celulare: atëherë shitjet filluan të bien ndjeshëm në Bashkimin Sovjetik, i cili ishte në prag të kolapsit ... të letrës higjienike. Dhe deri në fund të mijëvjeçarit, të njëjtët finlandezë, pasi u riorientuan në prodhimin e telefonave celularë, tejkaluan Ericsson dhe Motorola në një treg të ri për veten e tyre. Nokia shpejt u bë një nga lojtarët kryesorë në tregun global të telekomunikacionit, si dhe një nga kompanitë më të pasura evropiane. Por të gjitha në rregull ...

Historia e Nokia zakonisht llogaritet nga viti 1865. Më 12 maj 1865, inxhinieri finlandez i minierave Fredrik Idestam mori leje për të ndërtuar një fabrikë druri pranë lumit Nokia. Ky ishte fillimi i korporatës së ardhshme Nokia. Ishte gjatë këtyre viteve që ndodhi rritja industriale. Industrializimi, nevoja për letër dhe karton për qytetet dhe zyrat në rritje rriteshin çdo ditë. Dhe tani, në vendin e mulli-mulli, një mulli tul dhe letër është rritur. Me kalimin e kohës, kombinata Nokia tërhoqi një numër të madh të punëtorëve, kështu që së shpejti qyteti me të njëjtin emër, Nokia, u formua rreth tij. Ndërmarrja u rrit nga një shkallë kombëtare, letra Nokia filloi të furnizohej së pari me Rusinë, pastaj në Angli, Francë, madje edhe Kinë. Në fund të viteve 1860, kërkesa për produkte letre në Finlandë tejkaloi vëllimin e prodhimit vendas shumë herë, për shkak të së cilës u rrit importi i lëndëve të para nga Rusia dhe Suedia. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) u themelua në Shkurt 1871. Firma me siguri ka pushtuar tregjet e Danimarkës, Gjermanisë, Rusisë, Anglisë, Polonisë dhe Francës. Nga rruga, njerëzit e biznesit nga Shën Petersburg luajtën një rol të rëndësishëm në hyrjen e Nokia në arenën ndërkombëtare.

Ndërkohë, në Shtetet e Bashkuara, ethet e gomës të fillimit të viteve 1830 përfunduan aq papritur sa filluan. Shumë investitorë kanë humbur miliona dollarë. Por prodhuesi i falimentuar me bazë në Filadelfia Charles Goodyear vazhdoi të eksperimentonte me gomën. Në shkurt 1839, ai zbuloi fenomenin e vullkanizimit. Në të njëjtën kohë, ai krijoi gome të papërshkueshme nga uji, e cila lejoi që ky material të përdorej në një larmi kushtesh. Në 1898, Frank Seiberling themeloi Goodyear Tyre and Rubber Company dhe bleu fabrikën e parë për të. Dhjetë vjet më vonë, Goodyear u bë kompania më e madhe në botë e gomës.
Në Finlandë, mallrat prej gome u shfaqën në fund të shekullit të 19-të. Produktet e para ishin këpucë dhe sende të ndryshme të bëra prej pëlhure të gomuar. Në fillim ato ishin një luks, por shumë shpejt, mushapat dhe galoshes u bënë të njohura në qytete dhe fshat. Produktet e gomës janë bërë një pajisje jo vetëm për konsumatorin, por edhe për tregun e biznesit. Në lidhje me industrializimin, kishte një kërkesë për pajisje të ndryshme, që do të thoshte nevoja për të gjitha llojet e produkteve të gomës. Në Finlandë, prodhuesi kryesor i produkteve të tilla ishte Finish Rubber Works (FRW). Kur FRW vendosi të zhvendosë prodhimin e saj nga Helsinki në fshat, ajo u vendos në një sit afër Nokia. Aftësia për të blerë energji elektrike nga Nokia me kosto të ulët u bë thelbësore - lumi, pranë të cilit ishte vendosur impianti, shërbeu jo vetëm si një zbukurim i peizazhit, por gjithashtu ishte një burim i energjisë elektrike të lirë.

Në vitin 1912, një kompani që u emërua më vonë Finlandisht Cable Works u hap në qendër të Helsinkit. Kërkesa në rritje për transmetimin e energjisë elektrike, si dhe zhvillimi i shpejtë i rrjeteve telegrafike dhe telefonike, siguruan rritjen e shpejtë të ndërmarrjes. Duke parë përpara, duhet të theksohet se pas përfundimit të Luftës së Dytë Botërore, kompania ishte praktikisht një monopol që zotëronte shumicën absolute të prodhuesve kabllorë finlandezë. Në vitin 1920, të tre firmat, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works dhe Finnish Cable Works, u bashkuan me një koalicion për të formuar Grupin Nokia. Pjesëmarrja në këtë konglomerat industrial përfshinte kundërshtimin e Nokia ndaj ngjarjeve shoqërore, politike dhe ekonomike: si të Njëzetat e Zhurmshme ashtu edhe e Madhe depresioni, dhe pushtimi i Bashkimit Sovjetik, dhe luftërat pasuese, dhe pagesa e dëmshpërblimeve në Moskë.
Megjithëse Nokia humbi autonominë e saj të korporatës, emri i saj shpejt u bë një themel i përbashkët për të tre firmat, dhe gjatë këtyre viteve FRW filloi të përdorë emrin "Nokia" si markë e saj. E vërtetë, së shpejti e treta e kompanive, Finnish Cable Works (FCW), joshi Nokia në një sektor të ri për të - ndërtimin e termocentraleve. Në vitet 1920 dhe 1930, Nokia tashmë ishte udhëheqëse në të gjitha fushat e biznesit të saj. Ishte diversifikimi që e ndihmoi kompaninë të mbijetojë periudha pothuajse pa dhimbje nga pikëpamja ekonomike: kur një sektor i ekonomisë ishte në rënie, Nokia mbijetoi në kurriz të ndërmarrjeve në industri të tjera.

Nokia filloi operacionet në Bashkimin Sovjetik në vitet '60. Në 1966, filloi bashkimi i tre kompanive - Nokia, FRW dhe FRC dhe në 1967 u finalizua. Oy Nokia Ab ishte një konglomerat industrial që operonte në katër fusha kryesore: pylltari, gome, kabllo dhe elektronikë. Bizneset e vjetra, veçanërisht biznesi kabllovik, vazhduan të nxisin përfitimin e Nokia. Disa vëzhgues finlandezë besojnë se sistemi i kontrollit është marrë nga një fabrikë kabllosh; dhe paratë erdhën nga industria e gomës. Dhe sektori i elektronikës ndihmoi në ringjalljen e konkurrencës së Nokia në fazën tjetër të kompanisë.
Kthehu në vitet 60, presidenti i Punëve Kabllovike të Finlandës, Björn Westerlund, themelon një departament elektronik që kryen kërkime në fushën e gjysmëpërçuesve. Stafi kryesor i departamentit janë personeli i universitetit dhe kolegjit, me të cilët Westerlund prej kohësh mban një marrëdhënie të mirë. Shefi i departamentit, Kurt Wickstedt, i cili e quante veten "i fiksuar pas numrave", ishte i vetëdijshëm për të gjitha perspektivat për zhvillimin e komunikimeve elektronike dhe drejtoi me shkathtësi përpjekjet e zhvilluesve në këto fusha me përparësi. Humori që fluturon në ajër në atë kohë mund të karakterizohet nga fjalët "gjithçka është e mundur dhe gjithçka duhet të provohet".

Në 1963, u zhvillua radiotelefoni i parë dhe në 1965, një modem i të dhënave. Sidoqoftë, shumica e shkëmbimeve telefonike në atë kohë kishin pajisje komutuese elektromekanike dhe askush as nuk mendonte për "dixhitalizimin" e mundshëm të pajisjeve të tyre. Pavarësisht nga konservatorizmi i ngjashëm që mbizotëronte në këtë fushë në atë kohë, Nokia ende mori përsipër zhvillimin e një ndërprerësi dixhital bazuar në modulimin e kodit të pulsit (PCM). Në vitin 1969, ishte e para që prodhoi pajisje transmetuese PCM që plotësojnë standardet CCITT (Komiteti Ndërkombëtar Konsultativ për Telegrafin dhe Telefonin). Kalimi në standardin dixhital të telekomunikacionit u bë një nga vendimet më të rëndësishme strategjike për kompaninë, e cila u konfirmua në fillim të viteve 70 me lëshimin e ndërprerësit DX 200. E pajisur në atë kohë me një gjuhë të nivelit të lartë kompjuterik dhe mikroprocesorët Intel, doli të ishte aq i suksesshëm sa që sot e kësaj dite idetë e ngulitura në të janë baza për infrastrukturën telekomunikuese të kompanisë.

Në të njëjtën kohë, legjislacioni i ri lejoi, duke ndjekur shembullin e Suedisë, të instalonte telefona celularë në vetura dhe t'i lidhte ato në rrjetin publik. Me zgjerimin e shpejtë në të gjithë bordin, si strategjia kryesore e Nokia në vitet 1980, perspektivat e reja e shtynë Nokia të ndërmarrë veprime vendimtare. Dhe rezultati nuk vonoi të vinte: në 1981, u krijua një rrjet celular që mbulonte Suedinë dhe Finlandën dhe u emërua Telefonia Nordike e Lëvizshme (NMT). Më vonë, ai përfshiu vende të tjera si në Evropë dhe më gjerë. Sistemi bazohej në teknologjitë Nokia. Industria e telefonisë mobile filloi të zhvillohej me shpejtësi. Futur në 1981, NMT u bë standardi i parë qelizor i përhapur
Në vitin 1987, kur të gjithë celularët e prodhuar ishin mjaft të rëndë dhe kishin dimensione të mëdha, Nokia lëshoi \u200b\u200bnjë nga celularët më të lehtë dhe më të lëvizshëm. Kjo na lejoi të fitojmë përsëri një pjesë të konsiderueshme të tregut.
Në lidhje me unifikimin gradual të tregjeve evropiane në fund të viteve 80, u bë e nevojshme të zhvillohej një standard dixhital i unifikuar për komunikimet mobile, i quajtur më vonë GSM (Sistemi Global për Komunikimet Mobile).
Në vitin 1989, Nokia dhe dy operatorë telekomunikuesë finlandezë formuan një aleancë për të krijuar rrjetin e parë GSM. Për të mos humbur terren në konkurrencën me Telecom Finlanda, e cila zotëronte një monopol afatgjatë të mbështetur nga shteti në telefoninë në distanca të gjata, ofruesit e shërbimit celular analog Helsinki Telephone Corporation dhe Tampere Telephone Company formuan Radiolinja. Firma bleu 50 milion dollarë infrastrukturë nga Nokia, edhe pse nuk kishte licencë për rrjetin e ri.
Jorma Ollila, e ftuar në Nokia Kari Kairamo, në 1990 u bë shefi i sektorit të telefonisë mobile të kompanisë. U fol shumë për projektin e ri, gjithçka lindi nga dyshimet: nga nevoja themelore për të ekzistuar një rrjet e deri tek çështjet teknologjike. Akoma, ekipi i Nokia besoi në komunikimet dixhitale dhe vazhdoi të punonte.

Më 1 korrik 1991, thirrja e parë përmes rrjetit komercial GSM u bë nga Kryeministri i Finlandës - në një telefon Nokia. Suksesi i projektit i bëri përshtypje bordit të drejtorëve të kompanisë dhe një vit më vonë Ollila u emërua CEO i Nokia. Jorma Ollila mban ende këtë pozitë dhe postin e kryetarit.
Që nga viti 1996, telekomunikacioni është bërë biznesi kryesor i Nokia. Finlandezët nuk ishin të kotë. Në fund të fundit, kur Nokia investoi burimet e saj në GSM, ajo ishte një kompani mesatarisht e suksesshme nga një vend i vogël, duke sfiduar një infrastrukturë tashmë solide, në të cilën investohen miliarda dollarë dhe një standard të pranuar gjerësisht. Së shpejti kompania përfundon marrëveshje për të siguruar rrjete GSM për 9 vende të tjera evropiane. Deri në gusht 1997, Nokia u kishte dorëzuar sisteme GSM 59 operatorëve në 31 vende.
Duhet thënë se në këtë kohë Finlanda po përjetonte një rënie të thellë të prodhimit. Dhe përkundër faktit që në vitet 80 Nokia u bë prodhuesi i tretë i TV në Evropë, si dhe marrësit satelitorë të kompanisë dhe ndarja e prodhimit të gomave po fitojnë popullaritet, veçanërisht duke pasur parasysh cilësinë vazhdimisht të lartë të të gjithë gamës së produkteve të ofruara, Nokia duhej të merrte një rrezik zgjedhje. Në maj 1992, kreu i kompanisë, Jorma Ollila, vendos të zvogëlojë të gjitha departamentet e tjera dhe të përqendrojë kapacitetet shkencore dhe të prodhimit në telekomunikacion. Sot, kur Nokia është lider botëror në komunikimet mobile dhe telekomunikacionet, ne mund të vlerësojmë saktësinë e këtij vendimi.

Sekretet e suksesit.

Ishte kur kompania u bë serioze në lidhje me prodhimin e telefonave mobil dhe produkteve të tjera telekomunikuese që hyri në tregjet ndërkombëtare. Si rezultat, në fund të viteve 90 Nokia u bë lider i tregut në teknologjitë e komunikimeve dixhitale.
Në një kohë të shkurtër, falë aftësisë së saj për të qenë e ndjeshme ndaj ndryshimeve të shpeshta të tregut dhe për të adoptuar menjëherë zhvillimet dhe teknologjitë më të fundit, kompania ka arritur sukses global. Throughshtë përmes një qasjeje kompetente dhe të zhytur në mendime, si dhe vendimeve të duhura - si në fushën e teknologjisë, ashtu edhe në fushën e politikës së menaxhimit dhe personelit - që Nokia është bërë një mega-kompani e klasit botëror. Në vetëm 6 vjet, kjo kompani ka bërë një hap në famën botërore.
Jorma Ollila mori drejtimin e Nokia-s vetëm në momentin kur i duhej një frymë e freskët. Dhe kompania shumë shpejt filloi të ngrihej lart. Deri në vitin 1997, Nokia ishte një prodhues i telefonave mobil për pothuajse të gjitha standardet kryesore dixhitale: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA dhe Japan Digital. Falë mundësive të tilla të mëdha, kompania ishte në gjendje të forconte shpejt pozicionin e saj në Evropë dhe Azi.
Tashmë në vitin 1998, ajo njoftoi një rritje prej 70% të fitimit (210 miliardë euro), ndërsa konkurrentët e saj kryesorë Ericsson dhe Motorola u kufizuan në raportet e një rënie në normat e prodhimit. Kërkesa për telefona celularë vazhdoi të rritet, dhe po kështu edhe pjesa e Nokia në treg. Në vitin 1999, kompania fitoi 27% të tregut të telefonisë celulare, me Motorola, e cila ishte e dyta, duke mbetur prapa saj me 10%. Sot Nokia është ende lider në tregun e telefonisë mobile. Çfarë e shpjegon këtë rritje? Le të përpiqemi të kuptojmë arsyet e këtij suksesi.

Historia

Ai u dallua nga kompanitë e zakonshme finlandeze jo vetëm nga dëshira për rritje dhe inovacion, por edhe nga zgjerimi efektiv i fushës së aktiviteteve. Për më tepër, Nokia u shqua duke qenë e vetmja në vendin e saj që ndoqi një politikë të qëndrueshme për krijimin e një zinxhiri të plotë të vetë-mjaftueshmërisë: nga prodhimi dhe zhvillimi i produkteve të reja në marketing, promovimi i markës, organizimi i shitjeve dhe ofrimi i shërbimeve të ngjashme.

Emrin

Para së gjithash, menaxhmenti i Nokia vendosi që i duhej marka e vet për të promovuar me sukses tregun - kompania arriti të parashikonte që telefonat celularë së shpejti do të bëheshin një produkt konsumator (para se produktet e Nokia të shiteshin nën markat e operatorëve celularë). Ajo arriti të zgjidhë detyrën plotësisht - sot në listën e markave më të njohura marka Nokia është në vendin e njëmbëdhjetë, midis Marlboro (vendi i 10-të) dhe Mercedesit (12-të).

Risi.

Një nga qëllimet strategjike të kompanisë ka qenë gjithmonë rinovimi i vazhdueshëm, i cili u manifestua në ndarje, markë dhe dizajn të aftë dhe të vazhdueshëm. Ashtu si Procter & Gamble, Nokia ka lëshuar në mënyrë periodike produkte të reja në kategori të ndryshme për të dominuar vazhdimisht në treg. Ashtu si Coca-Cola, Nokia gradualisht u bë një markë e kudogjendur, vetëm se e bëri atë shumë më shpejt.

Teknologji.

Nokia i kushton shumë vëmendje dhe investon shumë në zhvillimin e teknologjisë. Përparimi kryesor, sipas një numri ekspertësh, ishte një sistem i avancuar dhe i përshtatshëm i menusë. Ishte ajo, siç besojnë shumë, ajo që i dha shtysë zgjerimit të funksionalitetit të telefonit dhe shndërrimit gradual të tij jo vetëm në një pajisje komunikimi, por më tepër në një pajisje informacioni.
Kur shumë korporata të teknologjisë së lartë në SHBA dhe Kanada u përqendruan ekskluzivisht në teknologjitë e informacionit kompjuterik, kompanitë evropiane dhe japoneze u angazhuan seriozisht në telekomunikacionin celular dhe teknologjitë pa tela. Dhe Nokia ishte në ballë të këtyre "konvertuesve të botës". Njerëzit duan të komunikojnë "në çdo kohë, kudo" dhe Nokia po i plotëson këto kërkesa. Edhe amerikanët pranuan se falë Nokia, e ardhmja e komunikimit pa tel i përket Evropës. Tregues të tillë si përqindja e pronarëve të telefonave celularë në mesin e popullatës dhe mbulimi i territorit me komunikime celulare janë shumë më të larta në Evropë sesa në Shtetet e Bashkuara. Dhe kjo nuk është e gjitha: kufiri midis teknologjive tani po mjegullohet - ato po shkrihen në një tërësi të vetme dhe pajisjet e telekomunikacionit celular po mbretërojnë në qendër të shoqërisë së informacionit pa tel të shekullit të ri.

Rreth Nokia

Aktivitetet e Nokia

Historia e Nokia

Që nga bashkimi, Nokia Ab ka qenë i përfshirë në pesë fusha biznesi, të tilla si prodhimi i gomës, kabllove dhe pajisjeve elektronike, përpunimi i drurit dhe gjenerimi i energjisë. Më vonë, këto aktivitete u shtuan në prodhimin e pushkëve të gjuetisë, materialeve plastike dhe kimike. Në vitet 1980, Nokia mori përsipër zhvillimin dhe prodhimin e radios elektronike si biznesin e saj kryesor. Në atë kohë ishte një drejtim jashtëzakonisht premtues i prodhimit, megjithatë, tashmë kishte një konkurrencë serioze. Nokia ka gjetur vendndodhjen e saj në fushën e komunikimeve radio dhe ka arritur lartësi të papara në këtë drejtim. Në mesin e viteve 1990, kompania caktoi një zonë prioritare për komunikimet mobile, e cila e lejoi atë të arrinte 39% të tregut të telefonit celular në fund të vitit 2009.

Logoja e Nokia-s

Logot e vjetra të Nokia-s

Telefonat e parë Nokia

Në vitin 1979, Mobira krijohet si rezultat i bashkëpunimit midis Nokia dhe Salora. Mobira fillon zhvillimin e telefonave celularë për rrjetin e gjeneratës së parë NMT (Telefonia Mobile Nordike). Në vitin 1982, Mobira prezantoi telefonin e saj të parë të makinave, Mobira Senatorin për rrjetet NMT-450. Më vonë, në 1984, Nokia bleu Salora. Emri i kompanisë bëhet Nokia-Mobira. Mobira Talkman, një nga pajisjet e para në botë, gjithashtu është lansuar. Në 1987 Nokia prezantoi një nga telefonët e parë portabël në botë, Mobira Cityman 900 për rrjetet NMT-900 (i cili ofronte cilësi më të mirë të sinjalit sesa NMT-450). Në atë kohë, Mobira Senatori i vitit 1982 peshonte 9.8 kg, Talkman pak më pak se 5 kg, Mobira Cityman peshonte vetëm 800 gram me një bateri dhe ishte me çmim 24,000 marka Finlandeze (kjo është rreth 4560).

Pavarësisht çmimit të lartë, celularët e parë u morën praktikisht nga shitësit. Padyshim, prania e një telefoni të tillë fliste për statusin e lartë të pronarit. Kjo vazhdoi deri në fund të viteve 90 të shekullit të kaluar, kur edhe pensionistët me të ardhura të ulëta mund të kishin një telefon celular. Telefonat celularë Nokia bënë një reklamim të mirë për veten e tyre në 1987 kur udhëheqësi Sovjetik Mikhail Gorbachev u fotografua me një Mobira Cityman duke thirrur nga Helsinki tek një ministër në Moskë. Pas kësaj, telefoni fitoi emrin popullor "Gorba". Në 1988, CEO i Nokia-Mobira Jorma Nieminen, së bashku me dy punonjës të tjerë të sektorit të telefonisë mobile, u larguan nga kompania, më vonë duke themeluar të vetën - Benefon. Një vit më vonë, Nokia-Mobira bëhet Nokia Mobile Phones, duke e bërë zhvillimin e telefonit celular një përparësi.

Pjesëmarrja e Nokia në zhvillimin e GSM

Nokia prezantoi rrjetet e saj të para GSM në operatorin finlandez Radiolinja në 1989. Thirrja e parë tregtare GSM në botë u bë më 1 korrik 1991 në Helsinki. Në vitin 1992, u lançua telefoni i parë GSM, Nokia 1011. Numri i modelit në këtë rast i referohet datës së lançimit, 10 nëntor. Nokia 1011 nuk e ka përdorur ende zile e pronarit Nokia Tune. Ai u prezantua si zile kryesore në 1994 së bashku me telefonat e serive Nokia 2100.

Teknologjia GSM, thirrje zanore me cilësi të lartë, roaming ndërkombëtar i lehtë dhe mbështetje për shërbime të reja të tilla si shkëmbimi mesazhe me tekst (SMS) vuri bazat për bumin e telefonisë mobile në të gjithë botën. Rrjetet GSM filluan të dominojnë botën e telefonisë mobile në vitet 1990 dhe nga mesi i vitit 2008 llogariten për rreth tre miliardë abonentë të telefonisë mobile në të gjithë botën, me mbi 700 operatorë celularë në 218 vende dhe territore.

Kompjuterët personalë Nokia dhe pajisjet IT

Nokia ishte i njohur gjithashtu për prodhimin e CRT me cilësi të lartë dhe LCD TFT të hershëm për sisteme të mëdha dhe aplikacione profesionale. Kjo linjë biznesi i ishte shitur ViewSonic në 2000. Përveç kompjuterave personal dhe ekraneve, Nokia është gjithashtu e përfshirë në prodhimin e modemëve DSL dhe kutive dixhitale. Më 24 gusht 2009, Nokia hyri përsëri në tregun e PC-ve me Nokia Booklet 3G Mini-Notebook. Risia e marrë procesori Intel Atom 1600 MHz, 10.1 inç, 1280x720, ekran me ekran të gjerë, 1 gigabajt kujtesë e gjallë dhe hDD me një kapacitet prej 120 GB.

Telefonat mobil modernë Nokia

Aleanca Nokia dhe Microsoft

Si pjesë e planit të ristrukturimit, Nokia ka në plan të ulë kostot e R&D dhe të përqendrohet në zgjerimin dhe personalizimin softuer për Windows Phone 7. Dyqani App Ovi do të integrohet në Microsoft Marketplace. Pas njoftimit të aleancës, çmimet e aksioneve të Nokia ranë 14%, rënia më e madhe që nga korriku 2009. Meqenëse Nokia është prodhuesi më i madh i telefonisë mobile në të gjithë botën, kjo aleancë do të bëjë Windows Telefoni i Microsoft 7 është një pretendent edhe më i fortë për Android dhe iOS.

Nokia ishte një nga prodhuesit më të mëdhenj të telefonave mobil në botë, duke shërbyer klientëve në 130 vende. Fokusi kryesor i kompanisë ishte shitja e pajisjeve të komunikimit pa tel te konsumatorët dhe tregjet e korporatave, shitja e pajisjeve të lojërave mobile, sisteme satelitore në shtëpi dhe set-top box për TV kabllor.

Origjina. Shekulli i 19

Në 1865 Nokia ishte një prodhues tul dhe letër në një qytet të vogël me të njëjtin emër në Finlandën qendrore, duke përdorur pyjet e mëdha të vendit. Industria është mjaft energjike, kështu që kompania ndërtoi edhe termocentralet e saj. Për shumë vite, Nokia mbeti pak e njohur në një cep relativisht të harruar të Evropës Veriore.

Aksionet e Nokia-s u shfaqën për herë të parë në bursën e Helsinkit në 1915.

Në fillim të viteve 1960, kompania bashkohet me fabrikën kabllovike finlandeze Rubber Works, formon një korporatë dhe fillon operacionet në prodhimin e kabllove, elektronikës, gomave dhe këpucëve prej gome.

Në 1967 Nokia krijon një ndarje të veçantë për automatizimin industrial dhe sistemet e komunikimit, të përqendruar në zhvillimin sistemet e informacionit, duke përfshirë kompjuterët personalë dhe celularët. Nokia po fiton gjithashtu një pozitë të fortë në sistemet bankare të automatizuara të Skandinavisë.

Kriza e naftës, ndryshimi i korporatës: 1970

Nokia vazhdoi të funksionojë në një mënyrë të qëndrueshme, por jo veçanërisht fitimprurëse në vitet '70. Ky vit ka qenë viti i krizës së naftës për shumë vende. Finlanda, gjatë viteve të zgjidhjes politike me Bashkimin Sovjetik, siguroi marrëveshje fitimprurëse tregtare me Bashkimin, të cilat bazoheshin në shkëmbimin e lëndës drusore dhe pajisjeve finlandeze për naftën Sovjetike. Por kur çmimet botërore të naftës filluan të rriteshin, tregtia e ekuilibruar filloi të prishej dhe fuqia blerëse për kompanitë finlandeze filloi të binte, duke përfshirë edhe Nokia.

Ndërsa pasojat nuk ishin katastrofike, kriza e naftës e detyroi korporatën të rimendojë varësinë e saj nga tregtia Sovjetike (rreth 12 përqind e shitjeve të saj) si dhe strategjitë e saj ndërkombëtare të rritjes. Ndryshimet më të mëdha erdhën pasi kompania caktoi një CEO të ri, Kari Kairamo, në 1975.

Kairamo vuri në dukje qartë: Nokia ishte shumë e madhe për Finlandën. Kompania duhej të zgjerohej jashtë vendit. Zgjerimi gradual i biznesit të tij elektronik në Suedi, Norvegji dhe Danimarkë, CEO dhe ekipi gradualisht u zhvendos në pjesën tjetër të Evropës.

Ndërkohë, industria e rëndë e Nokia-s dukej gjithnjë e më e rëndë. Kishte shqetësime se mbështetja e industrive të tjera do të zhvendoste kompaninë në një përpjekje për t'u bërë një lider në elektronikë. Kairamo konsideroi shitjen e divizioneve më të dobëta të kompanisë, por vendosi t'i ruajë dhe modernizojë ato.

Ai besonte se ndërsa modernizimi i industrive me rritje të ulët do të ishte shumë i shtrenjtë, ai gjithsesi do të siguronte stabilitetin e Nokia në disa tregje, përfshirë letrën, kimikenin dhe inxhinierinë dhe gjenerimin e energjisë.

Përfundimisht, modernizimi çoi në zhvillime në robotikë dhe automatizim, industria e kabllove filloi të punojë në fibra optike, dhe industria e pylltarisë u reformua në fibra me cilësi të lartë.

Ngritja e Elektronikës: Vitet 1980

Drejtimi më i rëndësishëm për Nokia ishte zhvillimi i sektorit elektronik. Gjatë viteve 1980, firma bleu gati 20 kompani, duke u përqëndruar në tre segmente të industrisë elektronike: konsumatori, stacionet e punës dhe komunikimet mobile... Elektronika u rrit nga 10 përqind e shitjeve vjetore në 60 përqind e të ardhurave nga 1980 në 1988.

Në 1981, Nokia fitoi kontrollin 100 për qind të Mobira, një kompani finlandeze e komunikimeve mobile, e cila më vonë do të ishte një lëvizje kryesore për ndarjen e Nokia për Mobile.

Shitjet rajonale të Mobira-s janë përmirësuar ndjeshëm, por Nokia është përqendruar në prodhimin e telefonave mobil jashtë shtetit, me Nokia dhe Tandy Corporation në Shtetet e Bashkuara, një fabrikë në Masan, Koreja e Jugut. Telefonat u shitën në 6,000 dyqane Tandy Corporation Radio Shack në të gjithë Shtetet e Bashkuara.

Në fund të vitit 1984 Nokia bleu SALORA (prodhuesi më i madh i televizioneve me ngjyra në Skandinavi) dhe Luxor (firma elektronike dhe kompjuterike në pronësi të shtetit suedez). Falë kësaj, në 1987 Nokia forcoi pozicionin e saj në tregun televiziv dhe u bë prodhuesi i tretë më i madh në Evropë.

Në fillim të vitit 1988, kompania bleu Divizionin e Sistemit të të Dhënave të Grupit Suedez Ericsson, duke e bërë atë numrin një në biznesin skandinav të teknologjisë së informacionit. Megjithëse tregu evropian mbahej nga kompani japoneze dhe gjermane.

Në 1986, struktura e menaxhimit u riorganizua për të thjeshtuar kushtet e raportimit dhe kontrolli nga menaxhimi qendror u përmirësua. 11 divizione të kompanisë u grupuan në katër segmente të industrisë: elektronika; kabllo dhe pajisje; industria e letrës, energjia dhe kimikatet; mbulesa gome dhe dyshemeje. Përveç kësaj, Nokia fitoi një koncesion nga qeveria finlandeze për të lejuar më shumë pronësi të huaj. Kjo ka zvogëluar ndjeshëm varësinë nga tregu relativisht i shtrenjtë i huazimit finlandez.

Në 1987, aksionet e Nokia u shfaqën për herë të parë në bursat e Londrës dhe New York.

Kriza e përfitimit në fund të viteve 1980 dhe fillim të viteve 1990

Jorma Ollila (Jorma Ollila)

Në vitin 1988, fitimet e ndërmarrjes ranë nën presionin e konkurrencës së ashpër të çmimeve në tregjet e elektronikës të konsumit. Kryetari Kari Kairamo, theksoi më pas, bëri vetëvrasje në dhjetor të atij viti. Simo S. Vuorileto mori drejtimin e kompanisë dhe filloi operacionet e efektshme. Vuorileto vazhdoi fokusin e Kairamo në ndarjet e teknologjisë së lartë, duke u larguar nga letra, goma dhe sistemet e ventilimit.

Pavarësisht përpjekjeve të saj më të mira, fitimet e ndërmarrjes vazhduan të bien në 1989 dhe në fillim të viteve '90. Vëzhguesit fajësojnë kolapsin e sistemit bankar finlandez dhe kolapsin e Bashkimit Sovjetik. Sidoqoftë, përkundër këtyre vështirësive, Nokia mbetet e përkushtuar në orientimin e saj të teknologjisë së lartë.

Në fund të vitit 1991, kompania e konsolidoi këtë besnikëri duke promovuar Jorma Ollila, president i Nokia-Mobira Inc (i riemëruar Nokia Mobile Phones Ltd. vitin e ardhshëm)

Rritje. Mesi i viteve 1990

Forbes i jep Jorma Ollila statusin e shpëtimtarit të kompanisë, e cila e ka shndërruar korporatën nga një nën-kompani e pafavorshme në një nga kompanitë më fitimprurëse të telekomunikacionit. Ollila u përqëndrua në shitjen e furnizimeve me energji elektrike në 1994 dhe autobusë dhe kabllo TV vitin e ardhshëm.

Lideri i ri ka arritur sukses në segmentin e telefonit celular duke sjellë me shpejtësi produkte inovativë në treg. Telefonat po bëhen gjithnjë e më të vegjël dhe më të lehtë, ato ishin të lehta për t'u përdorur dhe kishin një dizajn unik finlandez. Telefoni i parë GSM në botë u lëshua nga Nokia në 1992.

Gjatë mandatit të Ollila në zyrë i solli sukses Nokia-s dhe me të njohje në të gjithë botën. Vlera e letrave me vlerë u dhjetëfishua nga 1991 në 1994.

Në fund të vitit 1995 dhe në fillim të vitit 1996, kompania pësoi pengesa të përkohshme që vijnë nga mungesa e patate të skuqura për celularët e saj dixhitalë. Kostot e prodhimit të kompanisë u rritën dhe fitimet ranë. Sidoqoftë, si rezultat i zhvendosjes masive nga telefonat analog në celularët, Nokia filloi të tejkalonte konkurrencën e saj kryesore Motorola, e cila ishte shalë me shitjen e modeleve analoge. Si rezultat, deri në fund të vitit 1998, Nokia kishte tejkaluar Motorola dhe ishte vendosur si # 1 në celularët në të gjithë botën. Hapi i madh ishte publikimi i modelit të serisë 6100 në nëntor 1997. Kjo seri është provuar jashtëzakonisht e famshme për shkak të madhësisë së saj të vogël, peshës së lehtë dhe jetës së gjatë të baterisë. Kompania shiti gati 41 milion telefona celularë në 1998. Shitjet neto ishin më shumë se 50 përqind nga viti i kaluar, i cili ishte 15,69 miliardë dollarë. Aksionet e kompanisë u rritën më shumë se 220 përqind.

Nokia 6100 është lider i shitjeve në 1998.

Por kompania filloi të pushtonte tregun e celularëve në fund të vitit 1990. Ekzistonte tashmë Nokia 9000 Communicator në treg, i cili përfshinte telefonin, bazën e të dhënave, internetin, email dhe faks.

Dhe gjithashtu telefoni celular Nokia 8110 me qasje në internet, i cili është i njohur për të gjithë nga filmi "The Matrix".

Nokia 8110
me nofkën "Matrixphone"

Përveç kësaj, Nokia ishte kompania e parë që prezantoi një telefon celular që mund të lidhet me një kompjuter portativ për të transferuar të dhëna në një rrjet celular.

Për të zhvilluar produkte plotësuese, Nokia filloi të merrte kompani të teknologjisë në internet. Në dhjetor 1997, blerja e Ipsilon Networks Inc për 120 milion dollarë, një firmë e Silicon Valley e specializuar në kursin e Internetit. Një vit më vonë, Nokia bleu Systems Corporation për 85 milion dollarë, një firmë kanadeze me fokus në telefoninë e protokollit të Internetit. Blerjet vazhduan në 1999 kur përfunduan shtatë marrëveshje të tjera, katër prej të cilave ishin të lidhura me Internetin. Pjesa e Nokia në tregun global të telefonave celularë u rrit nga 22.5 përqind në 1998 në 26.9 përqind në 1999. Kompania shiti 76,300,000 telefona në 1999.

Një qasje me dy drejtime në shekullin 21

Në fund të vitit 2000, kompania lëshoi \u200b\u200btelefonin Nokia 3310. Ai është bërë një nga pajisjet më të njohura në botë.

Në nëntor 2014, gjysmë viti pas blerjes së sektorit celular nga Microsoft, u prezantua një tabletë nën markën Nokia, Nokia N1. Tablet u krijua nga forcat e uzinës Foxconn.

2016: HMD Global dhe parakushtet e para për kthimin e telefonave inteligjentë nën markën Nokia

Në maj 2016, u bë e njohur se prodhuesi gjigand i smartphone Foxconn po merrte objektet e prodhimit të Microsoft në Vietnam, i cili prodhonte smartphone.

Stephen Elop në fabrikën e smartphone në Vietnam të Microsoft para se të blinte Foxconn e tij. Pastaj Stephen ende besonte në suksesin e Windows Mobile.

Në të njëjtën kohë, Nokia shpall një partner të përfaqësuar nga kompania HMD Global, e cila blen të gjitha të drejtat për markën Nokia dhe patentat që dikur i përkisnin kompanisë finlandeze. Shumë nga figurat kryesore që drejtuan Nokia do të ulen në bordin e drejtorëve të HMD dhe do të jenë përgjegjës për dizajnin, kontrollin e cilësisë dhe inovacionin në smartphone. Këta janë njerëz si:

• Arto Nummela (Arto Nummela) - një person i cili më parë kishte pozicione ekzekutive në Nokia dhe së fundmi ishte drejtuesi i biznesit të pajisjeve mobile në Microsoft për Azinë e Madhe, Lindjen e Mesme dhe Afrikën, dhe gjithashtu drejtoi biznesin global të smartphone-ve nga Microsoft. Ai u bë CEO i HMD Global.
• Florian Seichei cili së fundmi shërbeu si Zëvendës President i Lartë i Shitjeve dhe Marketingu për Microsoft Mobile në Evropë dhe më parë kishte role kryesore në Nokia, HTC dhe marka të tjera globale. Florian bëhet President i HMD.
• Pekka Rantala (Pekka Rantala), veterani i tretë nga Nokia që u bashkua me ekipin menaxhues të HMD. Ai punoi në Nokia për 17 vjet para se të bëhej CEO i Rovio (Angry Birds). Ai do të bashkohet me HMD Global si një menaxher i lartë (CMO) dhe do të drejtojë marketingun për kompaninë. Ai ishte nënkryetar i lartë i marketingut global për Nokia kur u largua nga kompania.

Filloi ringjallja e markës Nokia. Telefonat inteligjentë do të prodhohen nga fabrika e Foxconn dhe nga HMD Global, për të cilat mund të thuhet se janë themeluar nga njerëzit e Nokia të shembur.

Në tetor 2016, CEO i Nokia Rajeev Suri, tha në Forumin e Menaxhimit Global Nikkei në Tokio se kompania së shpejti do të bëjë një hit të madh në treg. Para kësaj, kompania bleu një kompani franceze Bërjee cila merret me elektronikë të zgjuar në mjekësi. Me këtë blerje, Nokia do të hyjë jo vetëm në tregun e konsumit, por edhe në biznesin e rrjetit. Rreth të njëjtën periudhë, Nokia merr përsipër një kompani të telekomunikacionit Alcatel-Lucent, e cila zotëron Bell Laboratories Corporation, një nga institutet më të mëdha kërkimore të komunikimit në botë me një portofol prej më shumë se 29 mijë patenta. Nokia është e përfshirë në mënyrë aktive në zhvillimin e transmetimit të të dhënave në rrjetet 5G.

Librat e përdorur:

• Stephen Baker & Kerry Capel, "Rule Rule Mobile" Java e Biznesit , 21 shkurt 2000, f. 58-60.
• Mara D., "Nokia Blen Intellisynch" Teli i Inteligjencës së Amerikës, 17 nëntor 2005
• Berkman, Barbara N., "Sauna Brainstorming" Biznes elektronik, 18 nëntor 1991, f. 71-74.
• Tim Burt dhe Greg Maclevoor, "Land Mobiles: Prodhuesi i letrës higjienike në Finlandë është bërë prodhuesi më i madh i telefonit celular në botë", Times Financial , 30 tetor 1998, f.18
• Justin Fox, "Nokia Secret Code", Fortune, 1 maj 2000, f. 161-164 +.
• Mix, Fleming, "Kujdes, Motorola", Forbes 12 shtator 1994, f. 192-94.
• "Nokia Zgjeron Prodhimin në Kinë", Digest News, 1 dhjetor 2005.
• Elaine Williams, "Nokia 100 vjet e vjetër - një dhimbje që rritet shpejt", Biznes elektronik, 26 qershor 1989, f. 111-14.
• Wikipedia
• nokiapoweruser.com

Nokia, Nokia dhe vetëm Nokia është fjala ime absolute kur zgjedh një telefon të ri.

Telefonin e parë celular e kam në shkurt 2003. Ishte Nokia 3100 dhe në atë kohë kushtonte 6,000 rubla! Dhe ai konsiderohej shumë i mirë. Për mua, ishte një blerje shumë e rëndësishme, kështu që nuk mund të bëja pa u këshilluar me miq që dinin më shumë se shkëlqyeshëm në fushën e teknologjisë dhe komunikimit. Djemtë patjetër këshilluan: "Nokia! Ky është telefoni më telefonik." Dhe në fakt, për amatorët, prej të cilëve kishte mjaft në atë kohë, ishte më e përshtatshme të mësonin se si të përdorin një telefon në Nokia: gjithçka është shkruar atje në një gjuhë normale, të kuptueshme.

Sa ngjarje kaloi kjo tub me mua, sepse ishim bashkë deri në prill 2007, domethënë për 4 vjet! Për mua, telefoni është një mjet komunikimi, asgjë më shumë, prandaj nuk kam vuajtur kurrë, si burri im, me parimin "ka kaluar një vit - është koha që unë të telefonoj". Më mirë të blija këpucë ose fustane më prestigjozë sesa telefon i ri:) Po, dhe unë jam një konservator - unë prirem të "shkrihem" me disa gjëra, dhe nuk është e lehtë të ndahesh prej tyre më vonë. Shumë është shkruar për rënien nga dyshemetë - Nokia 3100 nuk është përjashtim, + madje ra nga makina me shpejtësi dhe u mbyt tre herë të tjera. Qëndresa është rezultati më i lartë! Justshtë thjesht e pabesueshme! Unë kurrë nuk kam menduar se mund të ndodhë! Dhe kjo më bëri të bie në dashuri me këtë markë edhe më shumë! Më vonë ia dhashë këtë telefon babait tim, për të cilin ai shërbeu për 2.5 vjet (!), Dhe pastaj u zhvendos në ushtri tek vëllai im (ka telefona të dëshirueshëm më të thjeshtë, në mënyrë që të mos ishte për të ardhur keq nëse ata marrin, pushim dhe forcë madhore të ushtrisë) dhe gjithashtu "shërbeu" në të për gati një vit, ndryshe nga markat e tjera. Ajo është ende gjallë, telefoni im i parë, më i paharrueshëm Nokia. Veteran i dashur ... Nr. 1 në renditjen time personale!

Pastaj burri im i ardhshëm, duke e ditur dashurinë time për këtë markë, më dha një markë të re Nokia 5310. Radio, aparat fotografik, lojtar, aparat fotografik, flash drive për 2 gigabajt - Unë isha i lumtur për këtë, kujtesa e telefonit "shpejt" shpejt :) Në përgjithësi nuk ka ankesa të veçanta. Pas 2 vitesh, unë duhej të ndryshoja ekranin - një ylber me ngjyrë e kaloi atë, por ky është, më tepër, faji im. Ky telefon është akoma në sirtar, karikohet dhe përdoret. Dhe unë do ta përdorja akoma, por burri im dha një tjetër ekran me prekje Nokia, të cilën akoma kam + një Nokia tjetër të lirë për 2 karta SIM. Ekziston vetëm një ankesë në lidhje me atë ndijore: bateritë mbarojnë shpejt dhe kjo nuk është përfundimisht arsyeja për mua: nuk jam shumë llafazane siç isha dikur :) Nuk kam kohë të ndryshoj bateritë.

Në përgjithësi, në jetën time jam i rrethuar vetëm nga Nokia :) Dhe as nuk mund të imagjinoj telefona të tjerë, dhe as nuk jam i interesuar t'i përdor ato. Zakon është natyra e dytë :) Dhe jo në këtë rast. Simpatia personale dhe një ndjenjë objektive e dashurisë për këtë prodhues të veçantë të telefonit - kjo është arsyeja! Nuk ka asnjë biznes prapa çmimit - është në dispozicion për të gjithë, dhe nëse ka diçka më të shtrenjtë, atëherë është e justifikuar.

Faleminderit prodhuesit Nokia që ka këto telefona të mrekullueshëm në jetën time!