नोकिया हे कंपनीचे नाव कोठून आले? नोकिया परत आला आहे: मायक्रोसॉफ्टने आपला फोन व्यवसाय विकला

नोकियाचा इतिहास सहसा मोजला जातो 1865 पासून. १२ मे १८६५फिनिश खाण अभियंता फ्रेड्रिक इडेस्टाम यांना नोकिया नदीजवळ लाकडाचा लगदा कारखाना बांधण्याची परवानगी मिळाली. ही भविष्यातील नोकिया कॉर्पोरेशनची सुरुवात होती. या वर्षांमध्ये या उद्योगाने झपाट्याने वाढ अनुभवली. औद्योगिकीकरण, वाढत्या शहरांसाठी आणि कार्यालयांसाठी कागद आणि पुठ्ठ्याची गरज दिवसेंदिवस वाढत गेली. आणि आता, मिल कारखान्याच्या जागेवर, एक लगदा आणि पेपर मिल वाढली. कालांतराने, नोकिया प्लांटने मोठ्या संख्येने कामगारांना आकर्षित केले, जेणेकरून लवकरच त्याच नावाचे एक शहर - नोकिया - त्याच्या सभोवती तयार झाले. एंटरप्राइझ राष्ट्रीय स्तरावर वाढला; नोकिया पेपर प्रथम रशियाला, नंतर इंग्लंड, फ्रान्स आणि अगदी चीनला पुरवला जाऊ लागला. 1860 च्या दशकाच्या शेवटी, फिनलंडमधील कागदी उत्पादनांची मागणी अनेक वेळा देशांतर्गत उत्पादनापेक्षा जास्त झाली, ज्यामुळे रशिया आणि स्वीडनमधून कच्च्या मालाची आयात वाढली. फेब्रुवारी १८७१ मध्ये नोकिया कॉर्पोरेशन (नोकिया ॲक्टीबोलाग) ची स्थापना झाली. कंपनीने डेन्मार्क, जर्मनी, रशिया, इंग्लंड, पोलंड आणि फ्रान्सची बाजारपेठ आत्मविश्वासाने जिंकली. तसे, नोकियाच्या आंतरराष्ट्रीय क्षेत्रात प्रवेश करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली व्यावसायिक लोकसेंट पीटर्सबर्ग पासून.

तिघांची युती

दरम्यान, युनायटेड स्टेट्समध्ये, 1830 च्या सुरुवातीचा "रबर ताप" जसा सुरू झाला तसा अचानक संपला. अनेक गुंतवणूकदारांचे लाखो डॉलर्सचे नुकसान झाले. पण दिवाळखोर फिलाडेल्फिया उपकरण निर्माता चार्ल्स गुडइयरने रबरचा प्रयोग सुरू ठेवला. फेब्रुवारी 1839 मध्ये, त्याला व्हल्कनायझेशनची घटना सापडली. त्याच वेळी, त्याने जलरोधक रबर तयार केले, ज्यामुळे ही सामग्री विविध प्रकारच्या परिस्थितीत वापरणे शक्य झाले. 1898 मध्ये, फ्रँक सीबरलिंगने गुडइयर टायर आणि रबर कंपनीची स्थापना केली आणि तिचा पहिला प्लांट विकत घेतला. दहा वर्षांनंतर गुडइयर ही जगातील सर्वात मोठी रबर कंपनी बनली.

फिनलंडमध्ये, 19 व्या शतकाच्या शेवटी रबर वस्तू दिसू लागल्या. प्रथम उत्पादने शूज आणि रबराइज्ड फॅब्रिकपासून बनवलेल्या विविध वस्तू होत्या. सुरुवातीला ते एक लक्झरी होते, परंतु खूप लवकर रेनकोट आणि गॅलोश शहरे आणि ग्रामीण भागात लोकप्रिय झाले. रबर उत्पादने केवळ ग्राहकच नव्हे तर व्यावसायिक बाजारपेठेचा भाग बनली आहेत. औद्योगिकीकरणामुळे, विविध उपकरणांना मागणी होती, म्हणजे सर्व प्रकारच्या रबर उत्पादनांची आवश्यकता होती. फिनलंडमध्ये, अशा उत्पादनांचा मुख्य निर्माता फिन्निश रबर वर्क्स (FRW) होता. जेव्हा FRW व्यवस्थापनाने त्याचे उत्पादन हेलसिंकी येथून ग्रामीण भागात हलवण्याचा निर्णय घेतला, तेव्हा त्यांनी नोकियाजवळील एक जागा निवडली. नोकियाकडून स्वस्त वीज विकत घेण्याची संधी निर्णायक ठरली - ज्या नदीजवळ प्लांट आहे ती केवळ लँडस्केपसाठी सजावटच बनली नाही तर स्वस्त विजेचा स्रोत देखील आहे.

1912 मध्ये, हेलसिंकीच्या मध्यभागी एक कंपनी उघडली गेली, ज्याला नंतर नाव मिळाले फिनिश केबल वर्क्स. वीज प्रसारणाची वाढती मागणी, तसेच टेलीग्राफचा वेगवान विकास आणि टेलिफोन नेटवर्ककंपनीची जलद वाढ सुनिश्चित केली. पुढे पाहताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की द्वितीय विश्वयुद्धाच्या समाप्तीनंतर, कंपनी व्यावहारिकरित्या एक मक्तेदारी होती, ज्यात फिन्निश केबल उत्पादकांच्या पूर्ण बहुमताची मालकी होती. 1920 मध्येया तीन कंपन्या: नोकिया कॉर्पोरेशन, फिनिश रबर वर्क्स आणि फिनिश केबल वर्क्स, एक युतीमध्ये प्रवेश केला, या औद्योगिक समूहात नोकियाच्या सहभागाने नोकियाच्या सामाजिक, राजकीय आणि आर्थिक घटनांना विरोध दर्शविला: "रोरिंग ट्वेन्टीज", ग्रेट डिप्रेशन. , आणि सोव्हिएत युनियनचे आक्रमण आणि त्यानंतरची युद्धे आणि मॉस्कोला भरपाईची भरपाई.

नोकियाने आपली कॉर्पोरेट स्वायत्तता गमावली असली तरी, त्याचे नाव लवकरच तीन कंपन्यांसाठी समान पाया बनले आणि याच वर्षांत FRW ने “Nokia” हे नाव ब्रँड म्हणून वापरण्यास सुरुवात केली. खरे आहे, लवकरच फिन्निश केबल वर्क्स (FCW) या तिसऱ्या कंपन्यांनी नोकियाला त्यासाठी एका नवीन क्षेत्रात - पॉवर प्लांट्सचे बांधकाम करण्याचे आमिष दाखवले. 1920 आणि 30 च्या दशकात, नोकिया आधीच त्याच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये आघाडीवर होती. हे वैविध्य होते ज्याने कंपनीला आर्थिकदृष्ट्या कठीण काळात जवळजवळ वेदनारहितपणे जगण्यास मदत केली: जेव्हा अर्थव्यवस्थेचे काही क्षेत्र घसरले होते, तेव्हा नोकिया इतर उद्योगांमधील उपक्रमांच्या खर्चावर टिकून राहिली.

नोकियाने 60 च्या दशकात सोव्हिएत युनियनमध्ये काम सुरू केले. 1966 मध्ये, नोकिया, FRW आणि FRC - या तीन कंपन्यांचे विलीनीकरण सुरू झाले आणि अखेरीस 1967 मध्ये औपचारिक स्वरूप आले. Oy Nokia Ab हे चार मुख्य क्षेत्रांमध्ये कार्यरत असलेले औद्योगिक समूह होते: वनीकरण, रबर, केबल्स आणि इलेक्ट्रॉनिक्स. जुने व्यवसाय, विशेषत: केबल्स, नोकियाच्या नफ्याला चालना देत राहिले. काही फिनिश निरीक्षकांचा असा विश्वास आहे की नियंत्रण यंत्रणा केबल कारखान्यातून घेण्यात आली होती; आणि रबर उद्योगाने पैसा आणला. आणि इलेक्ट्रॉनिक्स विभागाने कंपनीच्या विकासाच्या नवीन टप्प्यावर नोकियाची स्पर्धात्मकता पुनरुज्जीवित करण्यात मदत केली.

नोकिया आणि मोबाईल संप्रेषण

60 च्या दशकात, फिनिश केबल वर्क्सचे अध्यक्ष, ब्योर्न वेस्टरलंड यांनी सेमीकंडक्टरच्या क्षेत्रात संशोधन करणारे इलेक्ट्रॉनिक्स विभाग स्थापन केले. विभागाचे मुख्य कर्मचारी विद्यापीठे आणि महाविद्यालयांचे कर्मचारी आहेत, ज्यांच्याशी वेस्टरलंडने दीर्घकाळ चांगले संबंध ठेवले आहेत. विभागाचे प्रमुख, कर्ट विकस्टेड, ज्यांनी स्वतःला "संख्येचे वेड" म्हटले होते, त्यांना इलेक्ट्रॉनिक संप्रेषणांच्या विकासाच्या सर्व शक्यतांची चांगली जाणीव होती आणि त्यांनी या प्राधान्य क्षेत्रांमध्ये विकासकांच्या प्रयत्नांना कुशलतेने निर्देशित केले. त्या वेळी हवेतील मूड "सर्व काही शक्य आहे आणि सर्वकाही प्रयत्न करणे आवश्यक आहे" या शब्दांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत केले जाऊ शकते.

पहिला रेडिओटेलीफोन 1963 मध्ये विकसित करण्यात आला आणि 1965 मध्ये डेटा मोडेम विकसित करण्यात आला. तथापि, बहुमत टेलिफोन एक्सचेंजत्यावेळी त्यात इलेक्ट्रोमेकॅनिकल स्विचिंग उपकरणे होती आणि कोणीही त्यांच्या उपकरणांच्या संभाव्य "डिजिटायझेशन" बद्दल विचारही केला नव्हता. त्या वेळी या क्षेत्रात अशा पुराणमतवादाने राज्य केले होते, तरीही नोकियाने पल्स कोड मॉड्युलेशन (पीसीएम) वर आधारित डिजिटल स्विचचा विकास केला. 1969 मध्ये, सीसीआयटीटी (टेलिग्राफ आणि टेलिफोनवरील आंतरराष्ट्रीय सल्लागार समिती) मानकांची पूर्तता करणारे पीसीएम ट्रान्समिटिंग उपकरणे तयार करणारे ते पहिले होते. डिजिटल टेलिकम्युनिकेशन मानकांमध्ये संक्रमण हा कंपनीसाठी सर्वात महत्वाचा धोरणात्मक निर्णय बनला, ज्याची पुष्टी 70 च्या दशकाच्या सुरुवातीस डीएक्स 200 स्विचच्या रिलीजसह झाली संगणक भाषा उच्चस्तरीयआणि इंटेल मायक्रोप्रोसेसर, ते इतके यशस्वी झाले की आजपर्यंत त्यामध्ये अंतर्भूत कल्पना कंपनीच्या दूरसंचार पायाभूत सुविधांचा आधार आहेत.

त्याच वेळी, नवीन कायद्याने स्वीडनच्या उदाहरणाचे अनुसरण करून, स्थापनेला परवानगी दिली भ्रमणध्वनीकार मध्ये आणि त्यांना कनेक्ट सामायिक नेटवर्क. 1980 च्या दशकात नोकियाची मुख्य रणनीती सर्व दिशांनी वेगाने विस्तार करणे हे असल्याने, नवीन संभाव्यतेने नोकियाला निर्णायक कारवाई करण्यास भाग पाडले. आणि परिणाम येण्यास फार वेळ लागला नाही: 1981 मध्ये, एक सेल्युलर नेटवर्क तयार केले गेले ज्यामध्ये स्वीडन आणि फिनलंड समाविष्ट होते आणि त्याला नॉर्डिक मोबाइल टेलिफोनी (NMT) असे म्हणतात. त्यात नंतर युरोपातील आणि त्यापलीकडील इतर देशांचा समावेश झाला. ही प्रणाली नोकिया तंत्रज्ञानावर आधारित होती. मोबाईल फोन उद्योग वेगाने विकसित होऊ लागला. 1981 मध्ये सादर केलेले, NMT हे पहिले व्यापकपणे वापरले जाणारे सेल्युलर मानक बनले

1987 मध्ये, जेव्हा उत्पादित केलेले सर्व मोबाइल फोन खूपच वजनदार होते आणि मोठ्या आकाराचे होते, तेव्हा नोकियाने सर्वात हलका आणि सर्वात वाहतूक करण्यायोग्य मोबाइल फोन जारी केला. यामुळे आम्हाला बाजारपेठेचा महत्त्वपूर्ण भाग जिंकता आला.

80 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात युरोपियन बाजारपेठांच्या हळूहळू एकीकरणाच्या संबंधात, मोबाइल संप्रेषणासाठी एक एकीकृत डिजिटल मानक विकसित करण्याची आवश्यकता होती, ज्याला नंतर जीएसएम (मोबाइल कम्युनिकेशन्ससाठी ग्लोबल सिस्टम) म्हटले जाते.

1989 मध्ये, नोकिया आणि दोन फिन्निश टेलिकम्युनिकेशन ऑपरेटर्सनी पहिले GSM नेटवर्क लॉन्च करण्यासाठी युती केली. दूरसंचार फिनलँडच्या स्पर्धेसाठी मैदान गमावू नये म्हणून, ज्याची दीर्घ-काळाची, राज्य-समर्थित लांब-अंतर टेलिफोन मक्तेदारी होती, ॲनालॉग मोबाइल सेवा पुरवठादार हेलसिंकी टेलिफोन कॉर्पोरेशन आणि टेम्पेरे टेलिफोन कंपनी यांनी रेडिओलिंजा तयार केला. नवीन नेटवर्कसाठी परवाना नसतानाही या कंपनीने नोकियाकडून $50 दशलक्ष किमतीच्या पायाभूत सुविधा विकत घेतल्या.

कारी कैरामोने नोकियाला आमंत्रित केलेले जोर्मा ओलिला 1990 मध्ये कंपनीच्या मोबाइल फोन विभागाचे प्रमुख होते. नवीन प्रकल्पाबद्दल बरीच चर्चा झाली: नेटवर्कच्या अस्तित्वाच्या मूलभूत गरजेपासून ते तांत्रिक समस्यांपर्यंत. आणि तरीही नोकिया टीमने विश्वास ठेवला डिजिटल संप्रेषणआणि तिचे काम चालू ठेवले.

1 जुलै 1991 रोजी, व्यावसायिक GSM नेटवर्कवर पहिला कॉल फिनलंडच्या पंतप्रधानांनी - नोकिया फोनवर केला होता. प्रकल्पाच्या यशाने कंपनीच्या संचालक मंडळाला प्रभावित केले आणि एका वर्षानंतर ओलिला यांची नियुक्ती झाली सामान्य संचालकनोकिया. जोर्मा ओलिला यांच्याकडे आजही हे पद आणि अध्यक्षपद आहे.

1996 पासून, दूरसंचार हा नोकियाचा मुख्य व्यवसाय बनला आहे. फिनने जोखीम घेतली हे व्यर्थ ठरले नाही. शेवटी, जेव्हा नोकियाने जीएसएममध्ये आपली संसाधने गुंतवली, तेव्हा ती एका लहान देशातून एक माफक प्रमाणात यशस्वी कंपनी होती, जी आधीच स्थापित अब्ज डॉलर्सच्या पायाभूत सुविधांना आणि मोठ्या प्रमाणावर स्वीकारल्या गेलेल्या मानकांना आव्हान देत होती. लवकरच कंपनी आणखी 9 युरोपीय देशांना GSM नेटवर्क पुरवण्यासाठी करार करेल. ऑगस्ट 1997 पर्यंत, नोकियाने 31 देशांतील 59 ऑपरेटरना GSM प्रणाली पुरवल्या.

असे म्हटले पाहिजे की या वेळेपर्यंत फिनलंड उत्पादनात खोलवर घट अनुभवत होता. आणि 80 च्या दशकात नोकिया युरोपमधील टेलिव्हिजनचा तिसरा निर्माता बनला असूनही, कंपनीचे सॅटेलाइट रिसीव्हर्स आणि कार टायर्सच्या उत्पादनात गुंतलेला विभाग देखील खूप लोकप्रिय झाला, विशेषत: जर आपण सतत विचारात घेतले तर उच्च गुणवत्ताऑफर केलेल्या उत्पादनांची संपूर्ण श्रेणी, नोकियाला धोकादायक निवड करावी लागली. मे 1992 मध्ये, कंपनीचे प्रमुख असलेल्या जोर्मा ओलिला यांनी इतर सर्व विभाग कमी करण्याचा आणि वैज्ञानिक आणि उत्पादन क्षमता दूरसंचारवर केंद्रित करण्याचा निर्णय घेतला. आज, जेव्हा नोकिया मोबाईल कम्युनिकेशन्स आणि टेलिकम्युनिकेशन्समध्ये जागतिक आघाडीवर आहे, तेव्हा आम्ही या निर्णयाच्या अचूकतेची प्रशंसा करू शकतो.

यशाची रहस्ये

जेव्हा कंपनी मोबाईल फोन आणि इतर दूरसंचार उत्पादनांच्या निर्मितीबद्दल गंभीर झाली तेव्हाच ती आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत दाखल झाली. परिणामी, 90 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात नोकिया डिजिटल कम्युनिकेशन तंत्रज्ञानातील बाजारपेठेतील अग्रणी बनली.

अल्पावधीत, बाजारातील वारंवार होणाऱ्या बदलांना संवेदनशीलपणे प्रतिसाद देण्याच्या आणि तात्काळ नवीनतम घडामोडी आणि तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्याच्या क्षमतेमुळे कंपनीने जागतिक यश संपादन केले आहे. सक्षम आणि विचारशील दृष्टिकोन, तसेच योग्य निर्णय - तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन आणि कर्मचारी धोरण या दोन्ही क्षेत्रात - नोकिया ही जागतिक दर्जाची मेगा-कंपनी बनली आहे. अवघ्या 6 वर्षात या कंपनीने जागतिक कीर्तीची झेप घेतली आहे.

जोर्मा ओलिलाने नोकियाला अशा वेळी ताब्यात घेतले जेव्हा त्याला ताजी हवेचा श्वास घेण्याची गरज होती. आणि कंपनीने लवकरच आपली उलाढाल वेगाने वाढवण्यास सुरुवात केली. 1997 पर्यंत, नोकिया जवळजवळ सर्व प्रमुख मोबाइल फोनची निर्माता होती. डिजिटल मानके: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA आणि जपान डिजिटल. अशा विस्तृत क्षमतांबद्दल धन्यवाद, कंपनी युरोप आणि आशियामध्ये त्वरीत आपली स्थिती मजबूत करण्यात सक्षम झाली.

आधीच 1998 मध्ये, त्याने नफ्यात 70 टक्के वाढ (210 अब्ज युरो) जाहीर केली, तर त्याचे मुख्य प्रतिस्पर्धी एरिक्सन आणि मोटोरोलाने उत्पादन दर कमी झाल्याच्या अहवालापर्यंत स्वतःला मर्यादित केले. मोबाईल फोनची मागणी वाढतच गेली आणि त्यासोबत नोकियाचा बाजारही वाढला. 1999 मध्ये, कंपनीने 27% मोबाईल फोन मार्केट काबीज केले, मोटोरोला दुसऱ्या क्रमांकावर होती, ती 10% इतकी मागे होती. आजही नोकिया मोबाईल फोन बाजारात आघाडीवर आहे. या वाढीचे स्पष्टीकरण काय आहे? या यशाची कारणे समजून घेण्याचा प्रयत्न करूया.

कथा. सामान्य फिन्निश कंपन्यांपासून ते वेगळे काय होते ते केवळ वाढ आणि नावीन्यपूर्णतेची इच्छाच नाही तर त्याच्या क्रियाकलापांच्या व्याप्तीचा प्रभावी विस्तार देखील होता. याशिवाय, नोकियाने स्वत:ला स्वतःला वेगळे केले आहे ज्याने संपूर्ण आत्मनिर्भरतेची साखळी तयार करण्याचे सातत्यपूर्ण धोरण अवलंबिले आहे: नवीन उत्पादनांचे उत्पादन आणि विकास ते मार्केटिंग, ब्रँड प्रमोशन, विक्री संस्था आणि संबंधित सेवांची तरतूद. .

नाव. सर्वप्रथम, नोकियाच्या व्यवस्थापनाने निर्णय घेतला की बाजारात यशस्वी जाहिरातीसाठी त्याला स्वतःच्या ब्रँडची आवश्यकता आहे - कंपनीने अंदाज लावला की सेल फोन लवकरच ग्राहक उत्पादने बनतील (त्यापूर्वी, नोकिया उत्पादने मोबाइल ऑपरेटरच्या ब्रँडखाली विकली गेली होती). ती पूर्णतः कार्य सोडवण्यात यशस्वी झाली - आज, सर्वात लोकप्रिय ब्रँडच्या यादीत, नोकिया ब्रँड मार्लबोरो (10 वे स्थान) आणि मर्सिडीज (12 वे) दरम्यान अकराव्या स्थानावर आहे.

नावीन्य. कंपनीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांपैकी एक नेहमीच सतत नूतनीकरण होते, जे कौशल्यपूर्ण आणि सतत विभागणी, ब्रँडिंग आणि डिझाइनमध्ये प्रकट होते. प्रॉक्टर अँड गॅम्बल प्रमाणे, नोकियाने बाजारावर सतत वर्चस्व राखण्यासाठी वेळोवेळी विविध श्रेणींमध्ये नवीन उत्पादने लाँच केली. कोका-कोलाप्रमाणेच, नोकिया हळूहळू घरगुती नाव बनले, परंतु ते खूप वेगाने झाले.

तंत्रज्ञान. नोकिया खूप लक्ष देते आणि तांत्रिक विकासामध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करते. अनेक तज्ञांच्या मते, मुख्य यश ही एक प्रगत आणि सोयीस्कर मेनू प्रणाली होती. अनेकांच्या मते तिनेच विस्ताराला चालना दिली कार्यक्षमतादूरध्वनी आणि त्याचे क्रमाक्रमाने केवळ संप्रेषण उपकरणातच नव्हे तर माहिती उपकरणात रूपांतर.

यूएस आणि कॅनडातील अनेक उच्च-तंत्रज्ञान कंपन्यांनी केवळ संगणक माहिती तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित केले असताना, युरोपियन आणि जपानी कंपन्या मोबाइल टेलिकम्युनिकेशनमध्ये गंभीरपणे गुंतल्या, वायरलेस तंत्रज्ञान. आणि नोकिया या “जागतिक ट्रान्सफॉर्मर्स” मध्ये आघाडीवर होती. लोकांना "केव्हाही, कुठेही" संवाद साधायचा आहे आणि नोकिया ही मागणी पूर्ण करते. अगदी अमेरिकन लोकांनी कबूल केले की भविष्यात नोकियाचे आभार वायरलेस संप्रेषणयुरोपशी संबंधित आहे. लोकसंख्या आणि प्रदेश कव्हरेजमधील मोबाइल फोन मालकांचा वाटा यासारखे निर्देशक सेल्युलर संप्रेषण, यूएसए पेक्षा युरोपमध्ये खूप जास्त आहे. आणि इतकेच नाही: आता तंत्रज्ञानांमधील रेषा अस्पष्ट होत आहे - ते एका संपूर्ण मध्ये विलीन होत आहेत आणि मोबाइल टेलिकम्युनिकेशन उपकरणे वायरलेसच्या अगदी केंद्रस्थानी राज्य करत आहेत. माहिती समाजनवीन शतक.

रचना. व्यवसाय कार्डनोकिया फोन्सना उच्च दर्जाचे डिझाइन मानले जाते.

नोकियाचे मुख्य डिझायनर फ्रँक नुओवो यांचा विश्वास आहे की मोबाइल फोनला नवीन वैशिष्ट्ये आणि क्लिष्ट डिझाइन नसून वापरण्यास सुलभ आणि सुंदर डिझाइन हे अधिक यशस्वी बनवते. देखावा. त्याच्या मते, लोकांच्या मनात मोबाइल फोन म्हणजे घड्याळ किंवा सनग्लासेससारखे काहीतरी आहे. ते तंत्रज्ञानाच्या विकासाने नव्हे तर फॅशनद्वारे प्रभावित आहेत. या ब्रँडचे आधुनिक मोबाइल फोन हा एक मैलाचा दगड आहे ज्याच्या विरूद्ध कंपनीचे प्रतिस्पर्धी स्वतःचे मोजमाप करतात. नोकिया फोनच्या डिझाइनकडे खूप लक्ष देते. कंपनीने दहा वर्षांपूर्वी फोन कलरचा प्रयोग सुरू केला, जेव्हा युरोप आणि यूएसएमध्ये पहिले रंगीत फोन आले. त्यापैकी पहिले नोकिया 252 आर्ट एडिशन होते. हे मुख्यत्वे ऑलिल आणि त्याच्या टीममुळे आहे, ज्यांनी फिनलँडमधून फोन दिले ज्या गुणवत्तेला ग्राहक मानसशास्त्रज्ञ नोकिया मोबाइल फोनच्या प्रतिमेत सर्वोपरि म्हणतात - त्या प्रत्येकाला व्यक्तिमत्व देण्याची क्षमता आणि त्याद्वारे ग्राहकांच्या गर्दीतून वेगळे होते.

फ्रँक नुओवोच्या टीममध्ये सुमारे 100 डिझाइनर आहेत. फॅशन मॉडेल मालिका 8000 हे प्रथम श्रेणीच्या डिझाइनचे उदाहरण आहे. या संदर्भात नोकियाचे केन्झो फॅशन हाऊससोबतचे सहकार्य अतिशय सूचक आहे.

बऱ्याच लोकांचा असा विश्वास आहे की नोकिया 8210 हे नोकिया डिझायनर्स आणि केन्झो फॅशन हाउस यांच्यातील सहकार्याचे फळ आहे. खरं तर, हे पूर्णपणे सत्य नाही: नोकिया/केन्झो करार केवळ उत्पादनाच्या जाहिरातींवर केंद्रित होता, उदाहरणार्थ, 8210 प्रथम केन्झो फॅशन शोमध्ये सादर करण्यात आला होता. नोकियाच्या प्रेस रिलीझमधून माहिती: "आमच्या व्यवसायात, नोकिया 8210 पूर्णपणे उघडते नवीन वर्गउत्पादने, विशेषत: जेव्हा फॅशनमधील नवीन ट्रेंड येतो. याचा हेतू विद्यमान श्रेण्या विस्थापित करण्याचा नाही, तर प्रतिष्ठित फॅशन ऍक्सेसरी आणि नियमित फोन यांच्यामध्ये कुठेतरी जागा व्यापण्याचा आहे.

केन्झो फॅशन शोमध्ये नवीन फोन मॉडेलचे सादरीकरण आमच्यासाठी नवीन फॅशन-देणारं उत्पादन श्रेणी सादर करण्यासाठी एक नवीन पाऊल होते. फॅशनच्या जगात प्रवेश करण्यासाठी केन्झो हा प्रतिष्ठित ब्रँडचा आदर्श भागीदार आहे.

मोबाईल टेलिफोनी उद्योग हा आधीच जगातील आघाडीचा ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग बनला आहे आणि त्यामुळे बाजाराचे विभाजन अधिक स्पष्ट होत आहे. आज, जवळजवळ प्रत्येक व्यक्ती संभाव्य मोबाइल फोन वापरकर्ता आहे. वेगवेगळ्या वापरकर्त्यांच्या वेगवेगळ्या गरजा, भिन्न जीवनशैली आणि वैयक्तिक प्राधान्ये असतात. या कारणास्तव, ग्राहकाची जीवनशैली आणि फॅशनबद्दलच्या त्याच्या कल्पना लक्षात घेऊन उत्पादन आणि विपणन संकल्पना अधिकाधिक केंद्रित होत आहेत. असा युक्तिवाद केला जाऊ शकतो की मोबाइल फोन वैयक्तिक शैली आणि चव व्यक्त करण्याचे अधिक प्रभावी माध्यम बनत आहे. केन्झो, नोकियाप्रमाणेच, शैली विकासात एक नेता आहे.

केन्झो, नोकियाप्रमाणेच, जागतिक वितरणासह जगप्रसिद्ध ब्रँड आहे आणि त्याचे स्वतःचे मार्केट कव्हरेज क्षेत्र आहे. नोकिया आणि केन्झो यांच्या संयुक्त क्रियाकलापांबद्दल समान मते आहेत: स्वातंत्र्याची इच्छा, व्यक्त व्यक्तिमत्व, तरुण शैली. रंग निवडी, साहित्य आणि ग्राफिक डिझाइनच्या बाबतीत आमच्याकडे शैलीची समान भावना आहे."

कॉर्पोरेट संस्कृती. असे म्हटले पाहिजे की नोकियाच्या सुप्रसिद्ध कॉर्पोरेट संस्कृतीची निर्मिती सध्याचे नेते जोर्मा ओलिला यांच्या नेतृत्वात येण्यापूर्वीच झाली. त्याच्या पूर्ववर्ती कारी कैरामोबद्दल अनेक दंतकथा निर्माण झाल्या आहेत. या उत्साही माणसाने 1977 पासून नोकियाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) म्हणून काम केले आहे. तसे, केबल उत्पादनासाठी जबाबदार असलेले त्यांचे पूर्ववर्ती ब्योर्न वेस्टरलंड यांनी सोव्हिएत युनियनशी संबंध कमी करण्याचा सल्ला देऊन नोकियाचे कल्याण व्यावहारिकरित्या धोक्यात आणले. त्याच्या आगमनानंतर लगेचच, कारी कैरामोने बाजारपेठेतील समतोल तयार केला जो नोकियासाठी महत्त्वाचा होता: आता 50% उत्पादने यूएसएसआरला आणि आणखी 50% पश्चिमेकडे पाठवली गेली. 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीस आपल्या देशात मोठ्या बदलांच्या काळात नोकियाला आपत्ती टाळण्यास मदत झाली. पण 1988 मध्ये कारीने आत्महत्या केली आणि कंपनी अत्यंत गरीब अवस्थेत सोडली. कैरामो एक करिष्माई नेता होता ज्यांचे वर्तन कधीकधी क्रूर, अपमानास्पद आणि निंदनीय होते. आजच्या पिढीतील नोकिया एक्झिक्युटिव्हज कंपनीच्या प्रतिमेमुळे आणि कैरामोच्या अंतर्गत मिळवलेल्या गुणवत्तेमुळे बऱ्याचदा “ॲडव्हान्स” मिळवतात. त्यांनी नोकियाच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीची मूलभूत तत्त्वे देखील मांडली: टीमवर्क, क्रियाकलापांचे जागतिक स्तर आणि व्यावसायिक स्तरावर सतत सुधारणा.

त्याचा उत्तराधिकारी जोर्मा ओलिला ही तितकीच महत्त्वाची व्यक्ती बनली. त्यांनीच 1991 मध्ये नोकियाला मोबाईल संप्रेषणासाठी नवीन डिजिटल मानक - जीएसएमकडे “नेतृत्व” केले. आणि एक वर्षानंतर, जेव्हा तो संपूर्ण कंपनीचा प्रमुख बनला तेव्हा त्याने नोकिया बनवण्याचे वचन दिले सर्वात मोठी कंपनी, बाजारातील मोबाइल क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित केले. आता कोणीही असा तर्क करणार नाही की नोकिया हा व्यवसाय चमत्कार आहे. प्रत्येक गोष्टीचा आधार, कदाचित, नोकियाची काहीशी अपारंपरिक ऑपरेटिंग योजना होती, जी त्याच्या वैयक्तिक संरचना आणि कठोर आर्थिक शिस्तीसाठी कृती स्वातंत्र्याचे संयोजन मानते. दुसऱ्या शब्दांत, कंपनीकडे काही कॉर्पोरेट मानके आहेत, परंतु त्यांच्या बाहेर, विभाग त्यांच्या स्वत: च्या विवेकबुद्धीनुसार कार्य करण्यास स्वतंत्र आहेत. तथापि, जर त्यापैकी कोणीही काही विशिष्ट आर्थिक निर्देशक साध्य केले नाहीत आणि भविष्यात परिस्थिती बदलेल अशी कोणतीही पूर्वस्थिती नसल्यास, या क्षेत्रातील काम कमी केले जाते.

कदाचित ओलिलाच्या आंतरराष्ट्रीय आर्थिक क्षेत्रातील यशाने, ज्याने त्याला न्यूयॉर्क स्टॉक एक्स्चेंजवर नोकियाचे शेअर्स ठेवण्याची परवानगी दिली, त्याचीही भूमिका होती. नोकियामधील बहुचर्चित सुरुवातीची गुंतवणूक ही त्याच्या शेअरच्या किंमतीतील वाढीचा परिणाम होती. पाच वर्षांमध्ये, नोकियाचे शेअर्स 2300% ने वाढले आणि विशेष आर्थिक शिस्त राखल्याचा हा परिणाम होता. जोर्मा म्हणतात, “जर कंपनीच्या मुख्य व्यवसाय उत्पादनातून मिळणारे उत्पन्न दरवर्षी २५% वाढले नाही तर भविष्यात आम्ही वाढीची अपेक्षा करू शकत नाही - आम्हाला उत्पादन आणि संपूर्ण उत्पादन धोरण बदलण्याची गरज आहे.”

कंपनीबद्दल माहिती उघड असूनही, जोर्मा ओलिला स्वतः बहुतेक संशोधकांसाठी एक रहस्य आहे. तो आपले जीवन दाखवण्याचा प्रयत्न करीत नाही. तो फक्त तंत्रज्ञान, व्यवस्थापन आणि त्याच्या कंपनीच्या संभावनांबद्दल बोलतो. त्याला टेनिस खेळायला आवडते, परंतु त्याची खेळण्याची शैली जुगार स्पर्धेपेक्षा शारीरिक तंदुरुस्ती राखण्यासाठी प्रशिक्षणाची अधिक आठवण करून देणारी आहे. कोर्टवरही, तो "खेळाच्या चौकटीबाहेर" कोणत्याही संप्रेषणाकडे झुकत नाही. ओलिला केवळ त्याच्या शब्दांवरच कंजूष नाही - तो त्याच्या कर्मचाऱ्यांच्या संबंधातही काटकसर आहे.

नोकियाचे प्रमुख लोकांचा अपव्यय करत नाहीत: कर्मचाऱ्यांनी गंभीर चुका केल्या तरीही त्यांना काढून टाकण्याचा त्यांचा कल नाही. म्हणूनच कंपनीचे 60,000 कर्मचारी त्यांच्या बॉसशी एकनिष्ठ आहेत. "आम्हाला मोबाइल टेलिकम्युनिकेशनचे क्षेत्र इतर कोणाच्याहीपेक्षा चांगले माहित आहे," ते म्हणतात की, कदाचित नोकिया लीडर आहे, आणि कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांच्या बाबतीत आम्ही सर्वजण सहमत आहोत न्याय्य: "ज्या लोकांनी प्रतिकूल परिस्थितीतून विजयासाठी एकत्र चालले आहे त्यांनी एकत्र काम करणे सुरू ठेवले पाहिजे." नवीनतम आकडेवारीनुसार, जोर्मा ओलिला किमान 2006 पर्यंत त्यांच्या पदावर राहतील.
आजचा दिवस

जीएसएम तंत्रज्ञानाने नवीन प्रकारच्या सेवेच्या उदयास चालना दिली - मोठ्या प्रमाणात डेटाचे पॅकेट ट्रान्समिशन वायरलेस नेटवर्क. 1998 मध्ये, नोकिया, एरिक्सन, मोटोरोला आणि पशन (पॉकेट पीसीचे ब्रिटीश निर्माता) यांनी सिम्बियन अलायन्सची स्थापना केली, ही एक तृतीय-पिढीचे वायरलेस तंत्रज्ञान विकसित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. Symbian चे धोरणात्मक ध्येय डेटा ट्रान्सफरच्या क्षमतांचा विस्तार करणे हे आहे मोबाइल नेटवर्कआणि हे नेटवर्क इंटरनेटसह समाकलित करा. ओलिला म्हटल्याप्रमाणे, “प्रत्येक खिशात इंटरनेट टाकणे” हे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे मोबाईल उपकरणाच्या प्रत्येक वापरकर्त्याला इंटरनेट प्रदान करणे.

नोकिया आता तिसऱ्या पिढीच्या वायरलेस सेवांच्या विकासाचे नेतृत्व करू पाहत आहे. आज ही कंपनी मोबाईल फोनच्या उत्पादनात आघाडीवर आहे, तसेच मोबाईल, लँडलाईन आणि आयपी नेटवर्कची आघाडीची पुरवठादार आहे. नोकिया 140 पेक्षा जास्त देशांमध्ये कार्यरत आहे आणि जगातील सहा मोठ्या स्टॉक एक्सचेंजेसवर त्याचा व्यवहार होतो.

2003 च्या पहिल्या तिमाहीत नोकियाची विक्री 6.77 अब्ज युरो इतकी होती. निव्वळ नफा 977 दशलक्ष युरो इतका आहे. आज नोकियाचे जगभरात 250 दशलक्षाहून अधिक वापरकर्ते आहेत. विश्लेषकांच्या अंदाजानुसार, 2003 मध्ये नोकियाचा जागतिक बाजारपेठेतील हिस्सा 40 टक्क्यांपर्यंत वाढेल.

जगभरातील दहा देशांमध्ये 50,000 हून अधिक पात्र तज्ञ 18 कंपनी सुविधांवर आधुनिक नोकिया मोबाईल फोन तयार करतात.

नोकियाचे वैशिष्ठ्य हे आहे की पुढील मॉडेल विकसित करताना ते एका विशिष्ट ग्राहकावर लक्ष केंद्रित करते, त्याला जास्तीत जास्त वापरण्यास सुलभतेने प्रदान करते. आज बाजारात खेळांमध्ये सक्रियपणे गुंतलेल्या, व्यवसाय किंवा सामाजिक जीवनशैलीचे नेतृत्व करणाऱ्या लोकांसाठी मॉडेल्स आहेत: मूलभूत (2xxx), अभिव्यक्ती (3xxx), सक्रिय (5xxx), क्लासिक (6xxx), फॅशन (7xxx) आणि प्रीमियम (8xxx). ते त्यांच्या संबंधित डिझाइन आणि फंक्शन्सच्या सेटमध्ये भिन्न आहेत.

नोकिया 1997 च्या वसंत ऋतूपासून रशियामध्ये आहे, जेव्हा एक रशियन स्थानिक कंपनी तयार केली गेली - NOKIA CJSC तिचे मुख्य कार्यालय मॉस्कोमध्ये आणि एक शाखा सेंट पीटर्सबर्ग येथे आहे. नोकियाचे मुख्य विभाग "कोर" संरचना बनले: नोकिया टेलिकम्युनिकेशन्स आणि नोकिया मोबाईल फोन. 1999 च्या उत्तरार्धात, नोकिया टेलिकम्युनिकेशन विभागाचे नाव नोकिया नेटवर्क असे करण्यात आले.

सध्या, रशियन बाजारावर दोन विभाग सक्रिय आहेत: नोकिया मोबाइल फोन, जो प्रचार करत आहे रशियन बाजारनोकिया मोबाइल फोनचे मॉडेल आणि रशिया आणि सीआयएसमधील डीलर्ससाठी समर्थन आणि नोकिया नेटवर्क्स, जे दूरसंचार ऑपरेटरना मोबाइल आणि निश्चित कम्युनिकेशन नेटवर्क, वैयक्तिक रेडिओ संप्रेषण आणि पायाभूत सुविधांच्या क्षेत्रात सर्वसमावेशक उपाय प्रदान करते. हायटेकआयपी.

2003 पर्यंत, नोकियाने मॉस्कोमध्ये तीन, सेंट पीटर्सबर्गमध्ये तीन आणि चेल्याबिन्स्कमध्ये एक ब्रँडेड कम्युनिकेशन स्टोअर उघडले होते.

कंपनीच्या रशियन शाखेत पन्नास पेक्षा जास्त लोक काम करतात, त्यापैकी दूरसंचार तंत्रज्ञान आणि विपणन संशोधन विशेषज्ञ, अभियंते आणि सेवा तंत्रज्ञ आहेत.

नोकिया पहिले सेल्युलर नेटवर्क सुरू झाल्यापासून बेलारशियन बाजारात सक्रियपणे काम करत आहे, म्हणजे. आता सुमारे 10 वर्षे.

नोकिया इतिहासातील टप्पे

1865: लाकूड उद्योगात नोकियाचा जन्म - दक्षिण फिनलंडच्या नोकिया नदीवर फ्रेडरिक इडेस्टॅमच्या कारखान्याची स्थापना.

1917: नोकिया तीन कंपन्यांच्या युतीमध्ये सामील झाला आणि रबर उत्पादने आणि इलेक्ट्रिकल केबल्समध्ये त्याच्या क्रियाकलापांचा विस्तार केला.

1967: नोकिया फिनिश रबर वर्क्स आणि द फिनिश केबल वर्क्समध्ये विलीन झाले. नोकिया कॉर्पोरेशनची स्थापना.

1973: नोकियाचे रबर बूटचे सर्वात लोकप्रिय मॉडेल, कॉन्टिओ, विविध रंगांमध्ये आणि सर्व वयोगटांसाठी लॉन्च केले गेले.

1975: MikriMikki 3 संगणकाची घोषणा.

1977: कारी एच. कैरामो नोकिया कॉर्पोरेशनचे सीईओ बनले आणि नोकियाचे इलेक्ट्रॉनिक क्षेत्रातील दिग्गज रूपांतर झाल्याचे चिन्हांकित केले.

१९७९: नोकिया मोबाईल फोनचा जन्म झाला.

१९८१: नोकिया टेलिकम्युनिकेशन्सचा जन्म झाला.

1984: नोकियाने जगातील पहिला NMT कार फोन सादर केला आणि सोव्हिएत युनियनला निर्यात करण्यास सुरुवात केली.

1986: नोकिया प्रस्तुत सेल्युलर टेलिफोन NMT मानक. संचालक मंडळाने नोकिया इलेक्ट्रॉनिक्सची नोकिया माहिती प्रणाली, मोबाइल फोन आणि नोकिया टेलिकम्युनिकेशन्समध्ये विभागणी केली.

1987: नोकियाने जगातील पहिला NMT फोन सादर केला जो तुमच्या खिशात बसू शकतो :). 13 युरोपीय देशांतील ऑपरेटर्स जीएसएम नेटवर्कच्या संयुक्त बांधकाम आणि प्रोत्साहनावर करारावर स्वाक्षरी करतात.

1991: नोकिया उपकरणे वापरून फिनलंडमध्ये पहिला व्यावसायिक GSM कॉल करण्यात आला.

1992: जोर्मा ओलिला महासंचालक बनले

1992: नोकियाने पहिले पोर्टेबल GSM- सादर केले. नोकिया फोन 101, जे तुमच्या हातात बसते.

1993: नोकियाने वायरलेस तंत्रज्ञानाच्या विकासात नोकियाचे योगदान दर्शवून "कनेक्टिंग पीपल" हे घोषवाक्य स्वीकारले.

1994: नोकिया जपानला मोबाईल फोन पुरवणारी पहिली युरोपियन उत्पादक बनली. 2100 मालिका यापैकी सुमारे 20,000,000 फोन जगभरात विकले गेले.

1995: नोकियाने मोबाईल GSM/DCS नेटवर्कसाठी सर्वात लहान बेस स्टेशन, नोकिया प्राइमसाइट सादर केले.

1996: नोकियाने जगातील पहिला कम्युनिकेटर नोकिया 9000 सादर केला.

1997: नोकियाने आपले धोरणात्मक लक्ष कनेक्टिव्हिटीकडे वळवले मोबाइल तंत्रज्ञानआणि इंटरनेट

1999: नोकियाने आपले पहिले WAP-सक्षम मॉडेल, Nokia 7110 रिलीज केले.

2000: जोर्मा ओलिला यांना इंडस्ट्री वीकद्वारे वर्षातील एक्झिक्युटिव्ह म्हणून निवडण्यात आले. नोकिया 9210 रिलीज झाला - रंगीत स्क्रीनसह पहिला फोन मॉडेल. नोकियाचे नोकिया मोबाईल फोन्स आणि नोकिया नेटवर्क्समध्ये विभाजन झाले.

2001: नोकियाने "प्रत्येकाच्या खिशात इंटरनेट" या नवीन ध्येयासह आपला धोरणात्मक विकास सुरू ठेवला आणि 21 व्या शतकात अग्रगण्य स्थान राखले.

2002: 7650 - सिरीज 60 प्लॅटफॉर्मवर आधारित आणि अंगभूत कॅमेरा असलेला नोकियाचा पहिला फोन. पहिला कॉल WCDMA वर आधारित व्यावसायिक तिसऱ्या पिढीच्या नेटवर्कवर केला गेला. नोकिया 6650 ची घोषणा केली.

कथा नोकिया- गेल्या शतकातील 90 च्या दशकातील सर्वात अविश्वसनीय व्यवसाय गाथांपैकी एक. बिझनेसवीक मासिकाने लिहिल्याप्रमाणे, 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, फिन्निश समूह सेल्युलर कम्युनिकेशन्सपासून खूप दूर असलेल्या समस्यांबद्दल चिंतित होता: नंतर संकुचित होण्याच्या मार्गावर असलेल्या सोव्हिएत युनियनला विक्रीचे प्रमाण झपाट्याने कमी होऊ लागले ... कागद आणि सहस्राब्दीच्या अखेरीस, त्याच फिनने, सेल फोनच्या उत्पादनावर पुन्हा लक्ष केंद्रित करून, त्यांच्या नवीन बाजारपेठेत एरिक्सन आणि मोटोरोलाला मागे टाकले. अगदी लवकर, नोकिया जागतिक दूरसंचार बाजारपेठेतील आघाडीच्या खेळाडूंपैकी एक बनली, तसेच सर्वात श्रीमंत युरोपीय कंपन्यांपैकी एक बनली. पण सर्व काही व्यवस्थित आहे ...

नोकियाचा इतिहास साधारणपणे १८६५ चा आहे. 12 मे 1865 रोजी फिनिश खाण अभियंता फ्रेड्रिक इडेस्टाम यांना नोकिया नदीजवळ लाकडाचा लगदा कारखाना बांधण्याची परवानगी मिळाली. ही भविष्यातील नोकिया कॉर्पोरेशनची सुरुवात होती. या वर्षांमध्ये या उद्योगाने झपाट्याने वाढ अनुभवली. औद्योगिकीकरण, वाढत्या शहरांसाठी आणि कार्यालयांसाठी कागद आणि पुठ्ठ्याची गरज दिवसेंदिवस वाढत गेली. आणि आता, मिल कारखान्याच्या जागेवर, एक लगदा आणि पेपर मिल वाढली. कालांतराने, नोकिया प्लांटने मोठ्या संख्येने कामगारांना आकर्षित केले, जेणेकरून लवकरच त्याच नावाचे एक शहर - नोकिया - त्याच्या सभोवती तयार झाले. एंटरप्राइझ राष्ट्रीय स्तरावर वाढला; नोकिया पेपर प्रथम रशियाला, नंतर इंग्लंड, फ्रान्स आणि अगदी चीनला पुरवला जाऊ लागला. 1860 च्या दशकाच्या शेवटी, फिनलंडमधील कागदी उत्पादनांची मागणी अनेक वेळा देशांतर्गत उत्पादनापेक्षा जास्त झाली, ज्यामुळे रशिया आणि स्वीडनमधून कच्च्या मालाची आयात वाढली. फेब्रुवारी १८७१ मध्ये नोकिया कॉर्पोरेशन (नोकिया ॲक्टीबोलाग) ची स्थापना झाली. कंपनीने डेन्मार्क, जर्मनी, रशिया, इंग्लंड, पोलंड आणि फ्रान्सची बाजारपेठ आत्मविश्वासाने जिंकली. तसे, सेंट पीटर्सबर्गमधील व्यावसायिकांनी नोकियाच्या आंतरराष्ट्रीय क्षेत्रात प्रवेश करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली.

दरम्यान, युनायटेड स्टेट्समध्ये, 1830 च्या सुरुवातीचा "रबर ताप" जसा सुरू झाला तसा अचानक संपला. अनेक गुंतवणूकदारांचे लाखो डॉलर्सचे नुकसान झाले. पण दिवाळखोर फिलाडेल्फिया उपकरण निर्माता चार्ल्स गुडइयरने रबरचा प्रयोग सुरू ठेवला. फेब्रुवारी 1839 मध्ये, त्याला व्हल्कनायझेशनची घटना सापडली. त्याच वेळी, त्याने जलरोधक रबर तयार केले, ज्यामुळे ही सामग्री विविध प्रकारच्या परिस्थितीत वापरणे शक्य झाले. 1898 मध्ये, फ्रँक सीबरलिंगने गुडइयर टायर आणि रबर कंपनीची स्थापना केली आणि तिचा पहिला प्लांट विकत घेतला. दहा वर्षांनंतर गुडइयर ही जगातील सर्वात मोठी रबर कंपनी बनली.
फिनलंडमध्ये, 19 व्या शतकाच्या शेवटी रबर वस्तू दिसू लागल्या. प्रथम उत्पादने शूज आणि रबराइज्ड फॅब्रिकपासून बनवलेल्या विविध वस्तू होत्या. सुरुवातीला ते एक लक्झरी होते, परंतु खूप लवकर रेनकोट आणि गॅलोश शहरे आणि ग्रामीण भागात लोकप्रिय झाले. रबर उत्पादने केवळ ग्राहकच नव्हे तर व्यावसायिक बाजारपेठेचा भाग बनली आहेत. औद्योगिकीकरणामुळे, विविध उपकरणांना मागणी होती, म्हणजे सर्व प्रकारच्या रबर उत्पादनांची आवश्यकता होती. फिनलंडमध्ये, अशा उत्पादनांचा मुख्य निर्माता फिन्निश रबर वर्क्स (FRW) होता. जेव्हा FRW व्यवस्थापनाने त्याचे उत्पादन हेलसिंकी येथून ग्रामीण भागात हलवण्याचा निर्णय घेतला, तेव्हा त्यांनी नोकियाजवळील एक जागा निवडली. नोकियाकडून स्वस्त वीज विकत घेण्याची संधी निर्णायक ठरली - ज्या नदीजवळ प्लांट आहे ती केवळ लँडस्केपसाठी सजावटच बनली नाही तर स्वस्त विजेचा स्रोत देखील आहे.

1912 मध्ये, हेलसिंकीच्या मध्यभागी एक कंपनी उघडण्यात आली, ज्याला नंतर फिनिश केबल वर्क्स नाव मिळाले. वीज पारेषणाची वाढती मागणी, तसेच टेलीग्राफ आणि टेलिफोन नेटवर्कच्या जलद विकासामुळे कंपनीचा वेगवान विकास सुनिश्चित झाला. पुढे पाहताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की द्वितीय विश्वयुद्धाच्या समाप्तीनंतर, कंपनी व्यावहारिकरित्या एक मक्तेदारी होती, ज्यात फिन्निश केबल उत्पादकांच्या पूर्ण बहुमताची मालकी होती. 1920 मध्ये, नोकिया कॉर्पोरेशन, फिनिश रबर वर्क्स आणि फिनिश केबल वर्क्स, या तीन कंपन्यांनी या औद्योगिक समूहामध्ये नोकिया समूहाची स्थापना करण्यासाठी युती केली आणि नोकियाच्या सामाजिक, राजकीय आणि आर्थिक घटनांना विरोध दर्शविला: रोअरिंग ट्वेंटीज आणि द दोन्ही. प्रचंड नैराश्य, आणि सोव्हिएत युनियनचे आक्रमण आणि त्यानंतरची युद्धे आणि मॉस्कोला नुकसान भरपाई.
नोकियाने आपली कॉर्पोरेट स्वायत्तता गमावली असली तरी, त्याचे नाव लवकरच तीन कंपन्यांसाठी एक समान पाया बनले आणि याच वर्षांत FRW ने “Nokia” हे नाव ब्रँड म्हणून वापरण्यास सुरुवात केली. खरे आहे, लवकरच फिन्निश केबल वर्क्स (FCW) या तिसऱ्या कंपन्यांनी नोकियाला त्यासाठी एका नवीन क्षेत्रात - पॉवर प्लांट्सचे बांधकाम करण्याचे आमिष दाखवले. 1920 आणि 30 च्या दशकात, नोकिया आधीच त्याच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये आघाडीवर होती. हे वैविध्य होते ज्याने कंपनीला आर्थिकदृष्ट्या कठीण काळात जवळजवळ वेदनारहितपणे जगण्यास मदत केली: जेव्हा अर्थव्यवस्थेचे काही क्षेत्र घसरले होते, तेव्हा नोकिया इतर उद्योगांमधील उपक्रमांच्या खर्चावर टिकून राहिली.

नोकियाने 60 च्या दशकात सोव्हिएत युनियनमध्ये काम सुरू केले. 1966 मध्ये, नोकिया, FRW आणि FRC - या तीन कंपन्यांचे विलीनीकरण सुरू झाले आणि अखेरीस 1967 मध्ये औपचारिक स्वरूप आले. Oy Nokia Ab हे चार मुख्य क्षेत्रांमध्ये कार्यरत असलेले औद्योगिक समूह होते: वनीकरण, रबर, केबल्स आणि इलेक्ट्रॉनिक्स. जुने व्यवसाय, विशेषत: केबल्स, नोकियाच्या नफ्याला चालना देत राहिले. काही फिनिश निरीक्षकांचा असा विश्वास आहे की नियंत्रण यंत्रणा केबल कारखान्यातून घेण्यात आली होती; आणि रबर उद्योगाने पैसा आणला. आणि इलेक्ट्रॉनिक्स विभागाने कंपनीच्या विकासाच्या नवीन टप्प्यावर नोकियाची स्पर्धात्मकता पुनरुज्जीवित करण्यात मदत केली.
60 च्या दशकात, फिनिश केबल वर्क्सचे अध्यक्ष, ब्योर्न वेस्टरलंड यांनी सेमीकंडक्टरच्या क्षेत्रात संशोधन करणारे इलेक्ट्रॉनिक्स विभाग स्थापन केले. विभागाचे मुख्य कर्मचारी विद्यापीठे आणि महाविद्यालयांचे कर्मचारी आहेत, ज्यांच्याशी वेस्टरलंडने दीर्घकाळ चांगले संबंध ठेवले आहेत. विभागाचे प्रमुख, कर्ट विकस्टेड, ज्यांनी स्वतःला "संख्येचे वेड" म्हटले होते, त्यांना इलेक्ट्रॉनिक संप्रेषणांच्या विकासाच्या सर्व शक्यतांची चांगली जाणीव होती आणि त्यांनी या प्राधान्य क्षेत्रांमध्ये विकासकांच्या प्रयत्नांना कुशलतेने निर्देशित केले. त्या वेळी हवेतील मूड "सर्व काही शक्य आहे आणि सर्वकाही प्रयत्न करणे आवश्यक आहे" या शब्दांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत केले जाऊ शकते.

पहिला रेडिओटेलीफोन 1963 मध्ये विकसित करण्यात आला आणि 1965 मध्ये डेटा मोडेम विकसित करण्यात आला. तथापि, त्या वेळी बहुतेक टेलिफोन एक्सचेंजमध्ये इलेक्ट्रोमेकॅनिकल स्विचिंग उपकरणे होती आणि कोणीही त्यांच्या उपकरणांच्या संभाव्य "डिजिटायझेशन" बद्दल विचार केला नाही. त्या वेळी या क्षेत्रात अशा पुराणमतवादाने राज्य केले होते, तरीही नोकियाने पल्स कोड मॉड्युलेशन (पीसीएम) वर आधारित डिजिटल स्विचचा विकास केला. 1969 मध्ये, सीसीआयटीटी (टेलिग्राफ आणि टेलिफोनवरील आंतरराष्ट्रीय सल्लागार समिती) मानकांची पूर्तता करणारे पीसीएम ट्रान्समिटिंग उपकरणे तयार करणारे ते पहिले होते. डिजिटल टेलिकम्युनिकेशन मानकांमध्ये संक्रमण हा कंपनीसाठी सर्वात महत्वाचा धोरणात्मक निर्णय बनला, ज्याची पुष्टी 70 च्या दशकाच्या सुरुवातीस उच्च-स्तरीय संगणक भाषा आणि इंटेल मायक्रोप्रोसेसरने सुसज्ज असलेल्या स्विचसह झाली. ते इतके यशस्वी ठरले की ते आजही कायम आहे त्यात समाविष्ट असलेल्या कल्पना कंपनीच्या दूरसंचार पायाभूत सुविधांचा आधार आहेत.

त्याच वेळी, नवीन कायद्याने स्वीडनच्या उदाहरणाचे अनुसरण करून, कारमध्ये मोबाइल फोन स्थापित करणे आणि सामान्य नेटवर्कशी त्यांचे कनेक्शन करण्याची परवानगी दिली. 1980 च्या दशकात नोकियाची मुख्य रणनीती सर्व दिशांनी वेगाने विस्तार करणे हे असल्याने, नवीन संभाव्यतेने नोकियाला निर्णायक कारवाई करण्यास भाग पाडले. आणि परिणाम येण्यास फार वेळ लागला नाही: 1981 मध्ये, एक सेल्युलर नेटवर्क तयार केले गेले ज्यामध्ये स्वीडन आणि फिनलंड समाविष्ट होते आणि त्याला नॉर्डिक मोबाइल टेलिफोनी (NMT) असे म्हणतात. त्यात नंतर युरोपातील आणि त्यापलीकडील इतर देशांचा समावेश झाला. ही प्रणाली नोकिया तंत्रज्ञानावर आधारित होती. मोबाईल फोन उद्योग वेगाने विकसित होऊ लागला. 1981 मध्ये सादर केलेले, NMT हे पहिले व्यापकपणे वापरले जाणारे सेल्युलर मानक बनले
1987 मध्ये, जेव्हा उत्पादित केलेले सर्व मोबाइल फोन खूपच वजनदार होते आणि मोठ्या आकाराचे होते, तेव्हा नोकियाने सर्वात हलका आणि सर्वात वाहतूक करण्यायोग्य मोबाइल फोन जारी केला. यामुळे आम्हाला बाजारपेठेचा महत्त्वपूर्ण भाग जिंकता आला.
80 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात युरोपियन बाजारपेठांच्या हळूहळू एकीकरणाच्या संबंधात, मोबाइल संप्रेषणासाठी एक एकीकृत डिजिटल मानक विकसित करण्याची आवश्यकता होती, ज्याला नंतर जीएसएम (मोबाइल कम्युनिकेशन्ससाठी ग्लोबल सिस्टम) म्हटले जाते.
1989 मध्ये, नोकिया आणि दोन फिन्निश टेलिकम्युनिकेशन ऑपरेटर्सनी पहिले GSM नेटवर्क लॉन्च करण्यासाठी युती केली. दूरसंचार फिनलँडच्या स्पर्धेसाठी मैदान गमावू नये म्हणून, ज्याची दीर्घ-काळाची, राज्य-समर्थित लांब-अंतर टेलिफोन मक्तेदारी होती, ॲनालॉग मोबाइल सेवा पुरवठादार हेलसिंकी टेलिफोन कॉर्पोरेशन आणि टेम्पेरे टेलिफोन कंपनी यांनी रेडिओलिंजा तयार केला. नवीन नेटवर्कसाठी परवाना नसतानाही या कंपनीने नोकियाकडून $50 दशलक्ष किमतीच्या पायाभूत सुविधा विकत घेतल्या.
कारी कैरामोने नोकियाला आमंत्रित केलेले जोर्मा ओलिला 1990 मध्ये कंपनीच्या मोबाइल फोन विभागाचे प्रमुख होते. नवीन प्रकल्पाबद्दल बरीच चर्चा झाली: नेटवर्कच्या अस्तित्वाच्या मूलभूत गरजेपासून ते तांत्रिक समस्यांपर्यंत. तरीही, नोकिया टीमने डिजिटल कम्युनिकेशनवर विश्वास ठेवला आणि त्यांचे कार्य चालू ठेवले.

1 जुलै 1991 रोजी, व्यावसायिक GSM नेटवर्कवर पहिला कॉल फिनलंडच्या पंतप्रधानांनी - नोकिया फोनवर केला होता. प्रकल्पाच्या यशाने कंपनीच्या संचालक मंडळाला प्रभावित केले आणि एका वर्षानंतर ओलिला नोकियाचे सीईओ म्हणून नियुक्त झाले. जोर्मा ओलिला यांच्याकडे आजही हे पद आणि अध्यक्षपद आहे.
1996 पासून, दूरसंचार हा नोकियाचा मुख्य व्यवसाय बनला आहे. फिनने जोखीम घेतली हे व्यर्थ ठरले नाही. शेवटी, जेव्हा नोकियाने जीएसएममध्ये आपली संसाधने गुंतवली, तेव्हा ती एका लहान देशातून एक माफक प्रमाणात यशस्वी कंपनी होती, जी आधीच स्थापित अब्ज डॉलर्सच्या पायाभूत सुविधांना आणि मोठ्या प्रमाणावर स्वीकारल्या गेलेल्या मानकांना आव्हान देत होती. लवकरच कंपनी आणखी 9 युरोपीय देशांना GSM नेटवर्क पुरवण्यासाठी करार करेल. ऑगस्ट 1997 पर्यंत, नोकियाने 31 देशांतील 59 ऑपरेटरना GSM प्रणाली पुरवल्या.
असे म्हटले पाहिजे की या वेळेपर्यंत फिनलंड उत्पादनात खोलवर घट अनुभवत होता. आणि हे असूनही 80 च्या दशकात नोकिया युरोपमधील टेलिव्हिजनचा तिसरा निर्माता बनला आणि कंपनीचे सॅटेलाइट रिसीव्हर्स आणि कार टायर्सच्या उत्पादनात गुंतलेला विभाग खूप लोकप्रिय झाला, विशेषत: ऑफर केलेल्या उत्पादनांच्या संपूर्ण श्रेणीची सातत्याने उच्च गुणवत्ता लक्षात घेऊन. , नोकियाला जोखमीचा पर्याय स्वीकारावा लागला. मे 1992 मध्ये, कंपनीचे प्रमुख असलेल्या जोर्मा ओलिला यांनी इतर सर्व विभाग कमी करण्याचा आणि वैज्ञानिक आणि उत्पादन क्षमता दूरसंचारवर केंद्रित करण्याचा निर्णय घेतला. आज, जेव्हा नोकिया मोबाईल कम्युनिकेशन्स आणि टेलिकम्युनिकेशन्समध्ये जागतिक आघाडीवर आहे, तेव्हा आम्ही या निर्णयाच्या अचूकतेची प्रशंसा करू शकतो.

यशाची रहस्ये.

जेव्हा कंपनी मोबाईल फोन आणि इतर दूरसंचार उत्पादनांच्या निर्मितीबद्दल गंभीर झाली तेव्हाच ती आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत दाखल झाली. परिणामी, 90 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात नोकिया डिजिटल कम्युनिकेशन तंत्रज्ञानातील बाजारपेठेतील अग्रणी बनली.
अल्पावधीत, बाजारातील वारंवार होणाऱ्या बदलांना संवेदनशीलपणे प्रतिसाद देण्याच्या आणि तात्काळ नवीनतम घडामोडी आणि तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्याच्या क्षमतेमुळे कंपनीने जागतिक यश संपादन केले आहे. सक्षम आणि विचारशील दृष्टिकोन, तसेच योग्य निर्णय - तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन आणि कर्मचारी धोरण या दोन्ही क्षेत्रात - नोकिया ही जागतिक दर्जाची मेगा-कंपनी बनली आहे. अवघ्या 6 वर्षात या कंपनीने जागतिक कीर्तीची झेप घेतली आहे.
जोर्मा ओलिलाने नोकियाला अशा वेळी ताब्यात घेतले जेव्हा त्याला ताजी हवेचा श्वास घेण्याची गरज होती. आणि कंपनीने लवकरच आपली उलाढाल वेगाने वाढवण्यास सुरुवात केली. 1997 पर्यंत, नोकिया जवळजवळ सर्व प्रमुख डिजिटल मानकांमध्ये मोबाइल फोनची उत्पादक होती: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA आणि जपान डिजिटल. अशा विस्तृत क्षमतांबद्दल धन्यवाद, कंपनी युरोप आणि आशियामध्ये त्वरीत आपली स्थिती मजबूत करण्यात सक्षम झाली.
आधीच 1998 मध्ये, त्याने नफ्यात 70 टक्के वाढ (210 अब्ज युरो) जाहीर केली, तर त्याचे मुख्य प्रतिस्पर्धी एरिक्सन आणि मोटोरोलाने उत्पादन दर कमी झाल्याच्या अहवालापर्यंत स्वतःला मर्यादित केले. मोबाईल फोनची मागणी वाढतच गेली आणि त्यासोबत नोकियाचा बाजारही वाढला. 1999 मध्ये, कंपनीने 27% मोबाईल फोन मार्केट काबीज केले, मोटोरोला दुसऱ्या क्रमांकावर होती, ती 10% इतकी मागे होती. आजही नोकिया मोबाईल फोन बाजारात आघाडीवर आहे. या वाढीचे स्पष्टीकरण काय आहे? या यशाची कारणे समजून घेण्याचा प्रयत्न करूया.

कथा.

सामान्य फिन्निश कंपन्यांपासून ते वेगळे काय होते ते केवळ वाढ आणि नावीन्यपूर्णतेची इच्छाच नाही तर त्याच्या क्रियाकलापांच्या व्याप्तीचा प्रभावी विस्तार देखील होता. याशिवाय, नोकियाने स्वत:ला स्वतःला वेगळे केले आहे ज्याने संपूर्ण आत्मनिर्भरतेची साखळी तयार करण्याचे सातत्यपूर्ण धोरण अवलंबिले आहे: नवीन उत्पादनांचे उत्पादन आणि विकास ते मार्केटिंग, ब्रँड प्रमोशन, विक्री संस्था आणि संबंधित सेवांची तरतूद. .

नाव.

सर्वप्रथम, नोकियाच्या व्यवस्थापनाने निर्णय घेतला की बाजारात यशस्वी जाहिरातीसाठी त्याला स्वतःच्या ब्रँडची आवश्यकता आहे - कंपनीने अंदाज लावला की सेल फोन लवकरच ग्राहक उत्पादने बनतील (त्यापूर्वी, नोकिया उत्पादने मोबाइल ऑपरेटरच्या ब्रँडखाली विकली गेली होती). ती पूर्णतः कार्य सोडवण्यात यशस्वी झाली - आज, सर्वात लोकप्रिय ब्रँडच्या यादीत, नोकिया ब्रँड मार्लबोरो (10 वे स्थान) आणि मर्सिडीज (12 वे) दरम्यान अकराव्या स्थानावर आहे.

नावीन्य.

कंपनीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांपैकी एक नेहमीच सतत नूतनीकरण होते, जे कौशल्यपूर्ण आणि सतत विभागणी, ब्रँडिंग आणि डिझाइनमध्ये प्रकट होते. प्रॉक्टर अँड गॅम्बल प्रमाणे, नोकियाने बाजारावर सतत वर्चस्व राखण्यासाठी वेळोवेळी विविध श्रेणींमध्ये नवीन उत्पादने लाँच केली. कोका-कोलाप्रमाणेच, नोकिया हळूहळू घरगुती नाव बनले, परंतु ते खूप वेगाने झाले.

तंत्रज्ञान.

नोकिया खूप लक्ष देते आणि तांत्रिक विकासामध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करते. अनेक तज्ञांच्या मते, मुख्य यश ही एक प्रगत आणि सोयीस्कर मेनू प्रणाली होती. अनेकांच्या मते, तिनेच फोनच्या कार्यक्षमतेचा विस्तार करण्यास आणि हळूहळू केवळ संप्रेषण उपकरणातच नव्हे तर माहिती उपकरणात रूपांतरित करण्यास प्रेरणा दिली.
जेव्हा यूएसए आणि कॅनडातील अनेक उच्च-तंत्रज्ञान कंपन्यांनी केवळ संगणक माहिती तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित केले तेव्हा युरोपियन आणि जपानी कंपन्या मोबाइल दूरसंचार आणि वायरलेस तंत्रज्ञानामध्ये गंभीरपणे गुंतल्या. आणि नोकिया या “जागतिक ट्रान्सफॉर्मर” मध्ये आघाडीवर होती. लोकांना "केव्हाही, कुठेही" संवाद साधायचा आहे आणि नोकिया ही मागणी पूर्ण करते. अगदी अमेरिकन लोकांनी ओळखले की नोकियाचे आभार, वायरलेस संप्रेषणाचे भविष्य युरोपचे आहे. लोकसंख्येमध्ये मोबाइल फोनच्या मालकीचा वाटा आणि सेल्युलर कव्हरेज यासारखे निर्देशक युरोपमध्ये युनायटेड स्टेट्सपेक्षा खूप जास्त आहेत. आणि इतकेच नाही: तंत्रज्ञानांमधील रेषा आता अस्पष्ट होत आहेत - ते एका संपूर्ण मध्ये विलीन होत आहेत आणि नवीन शतकातील वायरलेस माहिती सोसायटीच्या अगदी केंद्रस्थानी मोबाइल टेलिकम्युनिकेशन उपकरणे राज्य करत आहेत.

नोकिया बद्दल

नोकियाचे उपक्रम

नोकिया इतिहास

विलीनीकरणानंतर, नोकिया एब पाच क्षेत्रात काम करत होते, जसे की: रबर उत्पादनांचे उत्पादन, केबल उत्पादने आणि इलेक्ट्रॉनिक्स, लाकूड प्रक्रिया आणि उत्पादन विद्युत ऊर्जा. नंतर, या क्रियाकलापांना शिकार रायफल, प्लास्टिक आणि रासायनिक सामग्रीच्या उत्पादनाद्वारे पूरक केले गेले. गेल्या शतकाच्या 1980 च्या दशकात, नोकियाने रेडिओ इलेक्ट्रॉनिक्सचा विकास आणि उत्पादन हे मुख्य क्रियाकलाप म्हणून घेतले. त्या दिवसांत, हे उत्पादनाचे एक अत्यंत आशादायक क्षेत्र होते, तथापि, तरीही तेथे गंभीर स्पर्धा होती. नोकियाने रेडिओ संप्रेषण क्षेत्रात आपले स्थान शोधले आहे आणि या दिशेने अभूतपूर्व उंची गाठली आहे. 1990 च्या दशकाच्या मध्यात, कंपनीने मोबाइल संप्रेषणाच्या दिशेला प्राधान्य दिले, ज्यामुळे 2009 च्या शेवटी मोबाईल फोन मार्केटच्या 39% पर्यंत पोहोचू शकले.

नोकिया लोगो

जुने नोकिया लोगो

नोकियाचे पहिले मोबाईल फोन

1979 मध्ये, नोकिया आणि सालोरा यांच्यातील परस्परसंवादाच्या परिणामी, मोबिरा तयार झाली. Mobira ने पहिल्या पिढीच्या नेटवर्कच्या NMT (Nordic Mobile Telephony) मानकासाठी मोबाईल फोन विकसित करण्यास सुरुवात केली. 1982 मध्ये, मोबिराने पहिले सादर केले कार फोन- NMT-450 नेटवर्कसाठी मोबिरा सेनेटर. नंतर 1984 मध्ये नोकियाने सालोरा विकत घेतला. कंपनीचे नाव नोकिया-मोबिरा आहे. त्याच वेळी, मोबिरा टॉकमन लाँच केले गेले, जे पहिल्यापैकी एक आहे पोर्टेबल फोनजगामध्ये. 1987 मध्ये, नोकियाने जगातील पहिल्या पोर्टेबल फोनपैकी एक, NMT-900 नेटवर्कसाठी मोबिरा सिटीमन 900 सादर केला (जे, NMT-450 च्या तुलनेत, चांगली सिग्नल गुणवत्ता ऑफर करते). त्या वेळी, 1982 च्या मोबिरा सेनेटरचे वजन 9.8 किलो, टॉकमनचे वजन फक्त 5 किलोपेक्षा कमी होते, मोबिरा सिटीमनचे बॅटरीसह वजन फक्त 800 ग्रॅम होते आणि त्याची किंमत 24,000 फिन्निश मार्क्स होती (म्हणजे सुमारे? 4560).

असूनही उच्च किंमत, प्रथम सेल फोन विक्रेत्यांकडून व्यावहारिकरित्या फाडले गेले. अर्थात, अशा फोनची उपस्थिती मालकाची उच्च स्थिती दर्शवते. हे गेल्या शतकाच्या 90 च्या दशकाच्या अखेरीपर्यंत चालू राहिले, जेव्हा कमी उत्पन्न असलेल्या पेन्शनधारकांनाही मोबाईल फोन परवडत होता. 1987 मध्ये जेव्हा सोव्हिएत नेते मिखाईल गोर्बाचेव्ह हेलसिंकीहून मॉस्कोमधील एका मंत्र्याला फोन करत असलेल्या मोबिरा सिटीमनसोबत चित्रित होते तेव्हा नोकिया मोबाइल फोनने स्वतःसाठी जाहिरात करण्याचे चांगले काम केले. यानंतर, फोनला "गोरबा" हे लोकप्रिय नाव मिळाले. 1988 मध्ये, नोकिया-मोबिराचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी जोर्मा निमिनेन, मोबाईल फोन विभागातील इतर दोन कर्मचाऱ्यांसह, कंपनी सोडली, नंतर त्यांनी स्वतःची - बेनेफॉनची स्थापना केली. एका वर्षानंतर, नोकिया-मोबिरा हे नोकिया मोबाइल फोन बनले, मोबाइल फोनच्या विकासास क्रियाकलापांचे प्राधान्य क्षेत्र म्हणून निवडले.

जीएसएमच्या विकासामध्ये नोकियाचा सहभाग

नोकियाने 1989 मध्ये फिनिश ऑपरेटर रेडिओलिंजा या कंपनीचे पहिले GSM नेटवर्क सादर केले. जगातील पहिला व्यावसायिक GSM कॉल 1 जुलै 1991 रोजी हेलसिंकी येथे करण्यात आला. पहिला GSM फोन, Nokia 1011, 1992 मध्ये लाँच करण्यात आला. या प्रकरणातील मॉडेल क्रमांक 10 नोव्हेंबरच्या लॉन्च तारखेचा संदर्भ देतो. Nokia 1011 ने अद्याप प्रोप्रायटरी Nokia Tune रिंगटोन वापरलेले नाही. हे मुख्य रिंगटोन म्हणून 1994 मध्ये नोकिया 2100 मालिका फोनसह सादर केले गेले.

GSM तंत्रज्ञान, उच्च दर्जाचे व्हॉईस कॉल, हलके आंतरराष्ट्रीय रोमिंगआणि एक्सचेंज सारख्या नवीन सेवांसाठी समर्थन मजकूर संदेश(SMS) ने जागतिक मोबाईल फोन बूमचा पाया घातला. जीएसएम नेटवर्क 1990 च्या दशकात मोबाईल टेलिफोनीच्या जगावर वर्चस्व गाजवले आणि 2008 च्या मध्यापर्यंत जगातील अंदाजे तीन अब्ज मोबाईल फोन ग्राहक होते, 700 पेक्षा जास्त मोबाइल ऑपरेटर 218 देश आणि प्रदेशांमध्ये.

नोकिया वैयक्तिक संगणक आणि आयटी उपकरणे

नोकिया उच्च दर्जाचे सीआरटी आणि सुरुवातीच्या टीएफटी एलसीडी डिस्प्लेसाठी देखील ओळखले जात होते मोठ्या प्रणालीआणि व्यावसायिक अनुप्रयोग. 2000 मध्ये, व्यवसायाची ही ओळ ViewSonic ला विकली गेली. वैयक्तिक संगणक आणि डिस्प्ले व्यतिरिक्त, नोकिया डीएसएल मॉडेम आणि डिजिटल सेट-टॉप बॉक्सच्या निर्मितीमध्ये देखील सामील आहे. 24 ऑगस्ट 2009 रोजी, नोकिया बुकलेट 3G मिनी-लॅपटॉपच्या रिलीझसह नोकियाने पीसी बाजारात पुन्हा प्रवेश केला. नवीन उत्पादन मिळाले इंटेल प्रोसेसर Atom 1600 MHz, 10.1 इंच, 1280x720 रिझोल्यूशन, वाइडस्क्रीन डिस्प्ले, 1 GB यादृच्छिक प्रवेश मेमरीआणि HDD 120 GB क्षमतेसह.

आधुनिक नोकिया मोबाईल फोन

नोकिया आणि मायक्रोसॉफ्टची युती

त्याच्या पुनर्रचना योजनेचा एक भाग म्हणून, नोकिया संशोधन आणि विकास खर्च कमी करण्याची आणि विस्तार आणि सानुकूलित करण्याच्या प्रयत्नांवर पुन्हा लक्ष केंद्रित करण्याची योजना आखत आहे. सॉफ्टवेअर Windows Phone 7 साठी. Ovi ऍप्लिकेशन स्टोअर मायक्रोसॉफ्ट मार्केटप्लेसमध्ये समाकलित केले जाईल. युतीच्या घोषणेनंतर, नोकियाच्या शेअरच्या किमती 14% घसरल्या, ही जुलै 2009 नंतरची सर्वात मोठी घसरण आहे. नोकिया ही संपूर्ण जगात सर्वात मोठी मोबाईल फोन उत्पादक कंपनी असल्याने, ही युती विंडोज ओएस बनवेल मायक्रोसॉफ्ट फोन 7 हा Android आणि iOS साठी आणखी मजबूत प्रतिस्पर्धी आहे.

नोकिया जगातील सर्वात मोठ्या मोबाईल फोन उत्पादकांपैकी एक होती, जी 130 देशांमध्ये ग्राहकांना सेवा देत होती. कंपनीची मुख्य दिशा विक्री होती वायरलेस उपकरणेग्राहक आणि कॉर्पोरेट बाजारातील संप्रेषण, मोबाइल गेमिंग उपकरणांची विक्री, घर उपग्रह प्रणालीआणि केबल टेलिव्हिजनसाठी सेट टॉप बॉक्स.

मूळ. 19 वे शतक

1865 मध्ये, नोकिया ही देशातील विस्तीर्ण जंगलांचा फायदा घेऊन मध्य फिनलँडमधील त्याच नावाच्या एका लहानशा गावात एक लगदा आणि कागद उत्पादक कंपनी होती. उद्योग ऊर्जा-केंद्रित आहे, म्हणून कंपनीने स्वतःचे पॉवर प्लांट देखील बांधले. बर्याच वर्षांपासून, उत्तर युरोपच्या तुलनेने विसरलेल्या कोपऱ्यात नोकिया फारसे ज्ञात नाही.

नोकियाचे शेअर्स पहिल्यांदा हेलसिंकी स्टॉक एक्सचेंजमध्ये 1915 मध्ये दिसले.

1960 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, कंपनीने फिनिश केबल प्लांट रबर वर्क्समध्ये विलीन केले, एक कॉर्पोरेशन स्थापन केले आणि केबल्स, इलेक्ट्रॉनिक्स, टायर आणि रबर शूजच्या उत्पादनात त्याचे उपक्रम सुरू केले.

1967 मध्ये, नोकियाने विकासावर लक्ष केंद्रित करून औद्योगिक ऑटोमेशन आणि कम्युनिकेशन सिस्टमसाठी एक विशेष विभाग तयार केला. माहिती प्रणाली, वैयक्तिक संगणक आणि मोबाइल फोनसह. नोकियाने स्कॅन्डिनेव्हियामधील स्वयंचलित बँकिंग प्रणालींमध्येही मजबूत स्थान मिळवले आहे.

तेल संकट, कॉर्पोरेट बदल: 1970

नोकियाने 70 च्या दशकात स्थिर परंतु विशेषतः फायदेशीर पद्धतीने काम करणे सुरू ठेवले. हे वर्ष अनेक देशांसाठी तेल संकटाचे वर्ष होते. सोव्हिएत युनियनबरोबरच्या राजकीय समझोत्याच्या वर्षांमध्ये फिनलंडने युनियनशी अनुकूल व्यापार करार केले, जे सोव्हिएत तेलासाठी फिन्निश लाकूड आणि उपकरणांच्या देवाणघेवाणीवर आधारित होते. पण जेव्हा जागतिक तेलाच्या किमती वाढू लागल्या, तेव्हा संतुलित व्यापार विस्कळीत होऊ लागला आणि नोकियासह फिनिश कंपन्यांची क्रयशक्ती कमी होऊ लागली.

त्याचे परिणाम आपत्तीजनक नसले तरी, तेलाच्या संकटाने कॉर्पोरेशनला सोव्हिएत व्यापार (सुमारे 12 टक्के विक्री) तसेच आंतरराष्ट्रीय वाढीच्या धोरणांवर त्याच्या अवलंबित्वाचा पुनर्विचार करण्यास भाग पाडले. 1975 मध्ये कंपनीने नवीन सीईओ कारी कैरामो यांची नियुक्ती केल्यानंतर सर्वात मोठे बदल झाले.

कैरामोने स्पष्टपणे निदर्शनास आणले: नोकिया फिनलंडसाठी खूप मोठा होता. कंपनीला परदेशात विस्तार करावा लागला. हळूहळू स्वीडन, नॉर्वे आणि डेन्मार्कमध्ये इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसायाचा विस्तार करत, सीईओ आणि टीम हळूहळू उर्वरित युरोपमध्ये गेले.

दरम्यान, नोकियाचा जड उद्योग अधिकाधिक बोजा दिसत होता. इलेक्ट्रॉनिक्समध्ये अग्रेसर होण्याच्या प्रयत्नात, इतर उद्योगांना पाठिंबा देण्याने कंपनीचे लक्ष विस्तृत होईल अशी चिंता होती. कैरामोने कंपनीच्या कमकुवत विभागांची विक्री करण्याचा विचार केला, परंतु त्यांना कायम ठेवण्याचा आणि आधुनिकीकरण करण्याचा निर्णय घेतला.

त्यांचा असा विश्वास होता की जरी कमी-वाढीतील उद्योगांचे अपग्रेडेशन खूप महाग असेल, तरीही ते कागद, रसायने, अभियांत्रिकी आणि वीज निर्मितीसह अनेक बाजारपेठांमध्ये नोकियाचे स्थिर स्थान सुनिश्चित करेल.

अखेरीस, आधुनिकीकरणामुळे रोबोटिक्स आणि ऑटोमेशनमध्ये प्रगती झाली, केबल उद्योगाने फायबर ऑप्टिक्सवर काम करण्यास सुरुवात केली आणि वनीकरण उद्योगाने उच्च-गुणवत्तेच्या फायबरच्या उत्पादनात स्वतःची पुनर्रचना केली.

इलेक्ट्रॉनिक्सचा उदय: 1980

नोकियाचा सर्वात महत्त्वाचा फोकस इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्राचा विकास होता. 1980 च्या दशकात, फर्मने सुमारे 20 कंपन्या विकत घेतल्या, विशेषत: इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योगाच्या तीन विभागांवर लक्ष केंद्रित केले: ग्राहक, वर्कस्टेशन आणि मोबाइल संप्रेषण. इलेक्ट्रॉनिक्स 1980 ते 1988 पर्यंत वार्षिक विक्रीच्या 10 टक्क्यांवरून 60 टक्क्यांपर्यंत वाढले.

1981 मध्ये, नोकियाने मोबिरा या फिनिश मोबाइल फोन कंपनीवर 100 टक्के नियंत्रण मिळवले, जे नंतर नोकिया मोबाइल विभागासाठी त्याचे महत्त्वाचे पाऊल बनले.

मोबिराच्या प्रादेशिक विक्रीत लक्षणीय सुधारणा झाली, परंतु नोकियाने परदेशात मोबाईल फोन उत्पादनावर आपला मुख्य भर दिला, जसे की नोकिया आणि यूएसए मधील टँडी कॉर्पोरेशन, मसान, दक्षिण कोरिया येथील प्लांट. संपूर्ण युनायटेड स्टेट्समधील 6,000 टँडी कॉर्पोरेशन रेडिओ शॅक स्टोअरमध्ये फोन विकले गेले.

1984 च्या शेवटी, नोकियाने SALORA (स्कॅन्डिनेव्हियामधील रंगीत टेलिव्हिजनची सर्वात मोठी उत्पादक) आणि लक्सर (स्वीडिश सरकारी मालकीची इलेक्ट्रॉनिक्स आणि संगणक कंपनी) विकत घेतली. याबद्दल धन्यवाद, 1987 मध्ये, नोकियाने टेलिव्हिजन मार्केटमध्ये आपले स्थान मजबूत केले आणि युरोपमधील तिसरी सर्वात मोठी उत्पादक बनली.

1988 च्या सुरुवातीस, कंपनीने स्वीडिश एरिक्सन ग्रुपचा डेटा सिस्टम विभाग विकत घेतला, जो व्यवसायात प्रथम स्थानावर आहे. माहिती तंत्रज्ञानस्कॅन्डिनेव्हिया. जरी युरोपियन बाजारपेठ जपानी आणि जर्मन कंपन्यांच्या ताब्यात होती.

1986 मध्ये, व्यवस्थापन संरचनेची पुनर्रचना केली गेली ज्यामुळे अहवालाची परिस्थिती सुलभ झाली आणि केंद्रीय व्यवस्थापनाद्वारे नियंत्रण सुधारले गेले. कंपनीचे 11 विभाग चार उद्योग विभागांमध्ये विभागले गेले: इलेक्ट्रॉनिक्स; केबल्स आणि उपकरणे; कागद उद्योग, ऊर्जा आणि रसायने; रबर आणि मजला आच्छादन. याशिवाय, नोकियाने फिनिश सरकारकडून अधिक परदेशी मालकी मिळवण्यासाठी सवलत मिळवली. यामुळे तुलनेने महाग फिन्निश कर्ज बाजारावरील अवलंबित्व लक्षणीयरीत्या कमी झाले.

1987 मध्ये, नोकियाचे शेअर्स पहिल्यांदा लंडन आणि न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंजवर दिसले.

1980 च्या उत्तरार्धात आणि 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस नफा संकट

जोर्मा ओलिला (जोर्मा ओलिला)

1988 मध्ये, कंझ्युमर इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारपेठेतील तीव्र किंमत स्पर्धेच्या दबावाखाली कंपनीचा नफा कमी झाला. चेअरमन कारी कैरामो, त्यानंतर तणावाखाली, त्याच वर्षी डिसेंबरमध्ये आत्महत्या केली. सिमो एस. वुओरिलेटो यांनी कंपनीची सूत्रे हाती घेतली आणि कामकाज सुव्यवस्थित करण्यास सुरुवात केली. वुओरिलेटोने कागद, रबर आणि वायुवीजन प्रणालींपासून दूर जात हाय-टेक विभागांमध्ये कैरामोचे लक्ष केंद्रित केले.

सर्व प्रयत्न करूनही, 1989 आणि 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीस कंपनीचा नफा कमी होत गेला. फिन्निश बँकिंग प्रणालीच्या पतनाला आणि सोव्हिएत युनियनच्या पतनाला निरीक्षक दोष देतात. तथापि, या अडचणी असूनही, नोकिया त्याच्या उच्च-तंत्रज्ञानासाठी वचनबद्ध आहे.

1991 च्या उत्तरार्धात, कंपनीने नोकिया-मोबिरा इंक. (पुढील वर्षी नोकिया मोबाईल फोन्स लिमिटेडचे ​​नाव बदलले) चे अध्यक्ष म्हणून जोर्मा ओलिला यांना पदोन्नती देऊन या समर्पणाला बळकटी दिली.

उंची. 1990 च्या मध्यात

फोर्ब्सने जोर्मा ओलिला यांना कंपनीचा तारणहार म्हणून श्रेय दिले आणि कॉर्पोरेशनला नफा नसलेल्या उप-कंपन्यांमधून सर्वात फायदेशीर दूरसंचार कंपन्यांपैकी एक बनवले. ओलिलाने 1994 मध्ये वीज पुरवठा आणि पुढील वर्षी दूरदर्शन बस आणि केबल्सच्या विक्रीवर लक्ष केंद्रित केले.

नवीन नेत्याने त्वरीत नाविन्यपूर्ण उत्पादने बाजारात आणून सेल फोन विभागात यश मिळवले आहे. फोन प्रत्येक वेळी लहान आणि हलके होते, ते वापरण्यास सोपे होते आणि एक अद्वितीय फिन्निश डिझाइन होते. पहिला जीएसएम फोननोकियाने 1992 मध्ये जगभरात प्रसिद्ध केले.

ओलिला यांच्या कार्यकाळात त्यांनी आणले नोकियाचे यशआणि त्यासोबत जागतिक ओळख. सिक्युरिटीजचे मूल्य 1991 ते 1994 पर्यंत दहापट वाढले.

1995 च्या उत्तरार्धात आणि 1996 च्या सुरुवातीस, कंपनीला त्याच्या डिजिटल सेल फोनसाठी चिप्सच्या कमतरतेमुळे तात्पुरता धक्का बसला. कंपनीचा उत्पादन खर्च वाढला आणि नफा कमी झाला. तथापि, ॲनालॉग फोनवरून मोबाइल फोनकडे मोठ्या प्रमाणावर बदल झाल्यामुळे, नोकियाने त्याच्या मुख्य स्पर्धक मोटोरोलाला मागे टाकण्यास सुरुवात केली, जी ॲनालॉग मॉडेल्सची विक्री करत होती. परिणामी, 1998 च्या अखेरीस, नोकियाने मोटोरोलाला मागे टाकले आणि जगभरातील सेल फोनमध्ये स्वतःला प्रथम क्रमांकावर स्थापित केले. मालिका मॉडेलचे प्रकाशन ही एक मोठी झेप होती 6100 नोव्हेंबर 1997 मध्ये. ही मालिका तिच्या लहान आकारामुळे, हलक्या वजनामुळे आणि दीर्घ आयुष्यामुळे अत्यंत लोकप्रिय ठरली आहे. स्वायत्त ऑपरेशन. कंपनीने 1998 मध्ये जवळपास 41 दशलक्ष सेल फोन विकले. निव्वळ विक्री मागील वर्षाच्या तुलनेत 50 टक्क्यांहून अधिक वाढली, जे एकूण $15.69 अब्ज होते.

नोकिया 6100 हा 1998 चा बेस्ट सेलर आहे.

पण जिंकण्यासाठी मोबाइल बाजार 1990 च्या अखेरीस कंपनी सुरू झाली. नोकिया 9000 कम्युनिकेटर आधीपासूनच बाजारात होता, ज्यामध्ये टेलिफोन, डेटाबेस, इंटरनेट, ईमेलआणि फॅक्स.

आणि इंटरनेट ऍक्सेससह नोकिया 8110 मोबाइल फोन, जो प्रत्येकाला “द मॅट्रिक्स” चित्रपटातून माहित आहे.

नोकिया 8110
टोपणनाव "Matrixphone"

याशिवाय, नोकिया ही पहिली कंपनी होती ज्याला जोडता येईल असा मोबाईल फोन सादर केला मांडीवर ठेवुन काम करता येण्या सारखा संगणकमोबाइल नेटवर्कवर डेटा ट्रान्समिशनसाठी.

अतिरिक्त उत्पादने विकसित करण्यासाठी नोकियाने इंटरनेट तंत्रज्ञान कंपन्यांचे अधिग्रहण करण्यास सुरुवात केली. डिसेंबर 1997 मध्ये, कंपनीने Ipsilon Networks Inc $120 दशलक्ष मध्ये विकत घेतले, एक सिलिकॉन व्हॅली फर्म इंटरनेट राउटिंगमध्ये विशेष आहे. एका वर्षानंतर, नोकियाने इंटरनेट प्रोटोकॉल टेलिफोनीवर लक्ष केंद्रित करणारी कॅनेडियन फर्म सिस्टम्स कॉर्पोरेशन $85 दशलक्षमध्ये विकत घेतली. 1999 मध्ये अधिग्रहण चालू राहिले, जेव्हा आणखी सात व्यवहार पूर्ण झाले, त्यापैकी चार इंटरनेट संबंधित होते. नोकियाचा जागतिक सेल फोन बाजारपेठेतील हिस्सा 1998 मध्ये 22.5 टक्क्यांवरून 1999 मध्ये 26.9 टक्क्यांवर पोहोचला. कंपनीने 1999 मध्ये 76,300,000 फोन विकले.

21 व्या शतकातील द्वि-पक्षीय दृष्टीकोन

2000 च्या शेवटी, कंपनीने नोकिया 3310 फोन जारी केला तो जगातील सर्वात लोकप्रिय उपकरणांपैकी एक बनला.

नोव्हेंबर 2014 मध्ये, मायक्रोसॉफ्टने मोबाईल डिव्हिजन आत्मसात केल्यानंतर अर्ध्या वर्षानंतर, नोकिया ब्रँड अंतर्गत एक टॅबलेट सादर केला गेला - नोकिया एन1. फॉक्सकॉन प्लांटने हा टॅबलेट तयार केला आहे.

2016: HMD ग्लोबल आणि नोकिया ब्रँड अंतर्गत स्मार्टफोन परत येण्यासाठी पहिली पूर्व शर्त

मे 2016 मध्ये, हे ज्ञात झाले की विशाल स्मार्टफोन निर्माता फॉक्सकॉन व्हिएतनाममधील मायक्रोसॉफ्टच्या उत्पादन सुविधा घेत आहे, ज्याने स्मार्टफोनचे उत्पादन केले.

फॉक्सकॉनने ते विकत घेण्यापूर्वी व्हिएतनाममधील मायक्रोसॉफ्ट स्मार्टफोन प्लांटमध्ये स्टीफन एलोप. तेव्हाही स्टीफनचा विंडोज मोबाईलच्या यशावर विश्वास होता

त्याच सुमारास नोकियाने कंपनीच्या रूपाने भागीदाराची घोषणा केली एचएमडी ग्लोबल, जे नोकिया ब्रँडचे सर्व हक्क आणि एकेकाळी फिन्निश कंपनीचे पेटंट विकत घेते. नोकिया चालवणाऱ्या अनेक प्रमुख व्यक्ती एचएमडीच्या संचालक मंडळावर काम करतील आणि स्मार्टफोनमधील डिझाइन, गुणवत्ता नियंत्रण आणि नावीन्य यासाठी जबाबदार असतील. हे असे लोक आहेत:

• आर्टो नुमेला (आर्तो नुमेला)- एक व्यक्ती जी यापूर्वी नोकियामध्ये व्यवस्थापन पदांवर होती आणि अलीकडेग्रेटर आशिया, मध्य पूर्व आणि आफ्रिकेसाठी Microsoft येथे मोबाइल उपकरण व्यवसायाचे प्रमुख होते आणि Microsoft साठी जागतिक स्मार्टफोन व्यवसायाचे नेतृत्व केले. ते एचएमडी ग्लोबलचे सीईओ बनले.
• फ्लोरियन सेचे, जे अलीकडे युरोपमधील Microsoft Mobile येथे विक्री आणि विपणनाचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष होते आणि यापूर्वी Nokia, HTC आणि इतर जागतिक ब्रँडमध्ये प्रमुख भूमिका बजावत होते. फ्लोरियन एचएमडीचे अध्यक्ष झाले.
• पेक्का रंताळा, HMD व्यवस्थापन संघात सामील होणारे नोकियाचे तिसरे दिग्गज. Rovio (Angry Birds) चे CEO होण्यापूर्वी 17 वर्षे नोकियामध्ये काम केले. ते HMD Global मध्ये CMO म्हणून सामील होतील आणि कंपनीच्या विपणन प्रयत्नांचे नेतृत्व करतील. नोकियाने कंपनी सोडली तेव्हा ते ग्लोबल मार्केटिंगचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष होते.

नोकिया ब्रँडचे पुनरुज्जीवन सुरू झाले आहे. फॉक्सकॉन प्लांट आणि एचएमडी ग्लोबल कंपनीद्वारे स्मार्टफोनचे उत्पादन केले जाईल, ज्याची स्थापना कोलमडलेल्या नोकिया कंपनीतील लोकांनी केली आहे.

ऑक्टोबर 2016 मध्ये नोकियाचे सीईओ राजीव सुरी, टोकियो येथील निक्केई ग्लोबल मॅनेजमेंट फोरममध्ये सांगितले की कंपनी लवकरच बाजारात एक मोठा देखावा करेल. याआधी कंपनी ताब्यात घेतली फ्रेंच कंपनी Withings, जे औषधातील स्मार्ट इलेक्ट्रॉनिक्सशी संबंधित आहे. या खरेदीमुळे नोकिया केवळ ग्राहक बाजारपेठेतच नाही तर नेटवर्क व्यवसायातही प्रवेश करणार आहे. याच काळात नोकियाने दूरसंचार कंपनी आत्मसात केली अल्काटेल-लुसेंट, ज्याची मालकी बेल लॅबोरेटरीज कॉर्पोरेशन आहे, 29 हजारांहून अधिक पेटंट्सच्या पोर्टफोलिओसह जगातील सर्वात मोठ्या संप्रेषण संशोधन संस्थांपैकी एक आहे. नोकिया 5G नेटवर्कमध्ये डेटा ट्रान्समिशनच्या विकासामध्ये सक्रियपणे सहभागी आहे.

वापरलेली पुस्तके:

• स्टीफन बेकर आणि केरी कॅपल, "नियम मोबाइलसह रेस" व्यवसाय सप्ताह, फेब्रुवारी 21, 2000, पृ. ५८-६०.
• मारा डी., "नोकियाने इंटेलिसिन्च मिळवले" अमेरिकेची इंटेलिजन्स वायर, 17 नोव्हेंबर 2005
• बर्कमन, बार्बरा एन., "सौनामध्ये विचारमंथन" इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय, 18 नोव्हेंबर 1991, पृ. 71-74.
• टिम बर्ट आणि ग्रेग मॅक्लेव्हर, "मोबाईलची भूमी: फिनिश टॉयलेट पेपर मेकर बनला जगातील सर्वात मोठा मोबाईल फोन निर्माता," फायनान्शिअल टाईम्स, ऑक्टोबर 30, 1998, p.18
• जस्टिन फॉक्स, "नोकिया सीक्रेट कोड," फॉर्च्यून, मे 1, 2000, पृ. १६१-१६४+.
• नम्र, फ्लेमिंग, "सावधान, मोटोरोला," फोर्ब्स 12 सप्टेंबर 1994, पृ. १९२-९४.
• "नोकिया चीनमध्ये उत्पादन वाढवते," डायजेस्ट न्यूज, 1 डिसेंबर 2005.
• इलेन विल्यम्स, "नोकियाज 100 इयर्स ओल्ड इज अ फास्ट-ग्रोइंग पेन," इलेक्ट्रॉनिक बिझनेस, 26 जून 1989, पृ. 111-14.
• विकिपीडिया
• nokiapoweruser.com

प्रत्येक नवीन फोन निवडताना नोकिया, नोकिया आणि फक्त नोकिया ही माझी संपूर्ण घोषणा आहे.

मी फेब्रुवारी 2003 मध्ये माझा पहिला सेल फोन खरेदी केला होता. ते नोकिया 3100 होते आणि त्यावेळी त्याची किंमत 6,000 रूबल इतकी होती! आणि तो खूप चांगला मानला जात असे. माझ्यासाठी ही एक अतिशय महत्त्वाची खरेदी होती, त्यामुळे तंत्रज्ञान आणि संप्रेषणांचे उत्कृष्ट ज्ञान असलेल्या मित्रांशी सल्लामसलत केल्याशिवाय मी हे करू शकत नाही. मुलांनी निश्चितपणे सल्ला दिला: "नोकिया हा सर्वात टेलिफोनिक फोन आहे." आणि खरं तर, हौशींसाठी, ज्यांच्यापैकी त्यावेळी भरपूर होते, नोकियावर टेलिफोन कसा वापरायचा हे शिकणे अधिक फायद्याचे होते: तेथे सर्वकाही सामान्य, समजण्यायोग्य भाषेत लिहिलेले आहे.

या ट्यूबने माझ्यासोबत किती घटना घडल्या आहेत, कारण आम्ही एप्रिल 2007 पर्यंत, म्हणजे संपूर्ण 4 वर्षे एकत्र होतो! माझ्यासाठी, टेलिफोन हे संप्रेषणाचे एक साधन आहे, आणखी काही नाही, म्हणून मला माझ्या पतीप्रमाणे "एक वर्ष उलटून गेले आहे - माझ्यासाठी हँग अप करण्याची वेळ आली आहे" या तत्त्वापासून मला कधीही त्रास झाला नाही. त्यापेक्षा मी स्वतःला अधिक प्रतिष्ठित शूज किंवा ड्रेस खरेदी करेन नवीन फोन:) होय, आणि मी एक पुराणमतवादी आहे - मी काही गोष्टींसह "विलीन" होतो आणि नंतर त्यांच्याशी वेगळे होणे सोपे नाही. मजल्यावरून पडण्याबद्दल बरेच काही लिहिले गेले आहे - माझा नोकिया 3100 अपवाद नाही, + मी देखील वेगाने कारमधून पडलो आणि आणखी तीन वेळा बुडलो. सहनशक्ती - सर्वोच्च स्कोअर! हे फक्त अविश्वसनीय आहे! असे घडेल असे मला कधीच वाटले नव्हते! आणि यामुळे मी या ब्रँडच्या आणखी प्रेमात पडलो! नंतर, मी हा फोन माझ्या वडिलांना दिला, ज्यांच्यासाठी त्याने 2.5 वर्षे सेवा दिली (!), आणि नंतर तो सैन्यात माझ्या भावाकडे हस्तांतरित करण्यात आला (तिथे साधे फोन घेणे इष्ट आहे, जेणेकरून ते असल्यास त्याची खेद वाटणार नाही. काढून घेतले, तुटलेले आणि इतर सैन्यदलातील अप्रत्याशित घटना) आणि इतर ब्रँडच्या विपरीत, जवळजवळ संपूर्ण वर्षभर "सेवा" केली. तो अजूनही जिवंत आहे, माझा पहिला, सर्वात संस्मरणीय नोकिया हँडसेट. माझ्या प्रिय अनुभवी...माझ्या वैयक्तिक क्रमवारीत क्रमांक 1!

मग माझ्या भावी पतीने, या ब्रँडबद्दल माझे प्रेम जाणून मला एक नवीन नोकिया 5310 दिला. रेडिओ, कॅमेरा, प्लेयर, कॅमेरा, 2 गीगाबाइटसह फ्लॅश ड्राइव्ह - मला याचा आनंद झाला, फोनची मेमरी त्वरीत भरली :) सर्वसाधारणपणे , विशेष तक्रारी नाहीत. 2 वर्षांनंतर मला स्क्रीन बदलावी लागली - त्यावर रंगांचे इंद्रधनुष्य दिसले, परंतु बहुधा ही माझी चूक होती. हा फोन अजूनही ड्रॉवरच्या छातीत आहे, तो चार्ज करा आणि वापरा. आणि मी अजूनही ते वापरेन, परंतु माझ्या पतीने मला दुसरे दिले नोकिया टचस्क्रीन, जे माझ्याकडे अजून + २ सिम कार्डसाठी आणखी एक स्वस्त नोकिया आहे. सेन्सरबद्दल माझी फक्त एकच तक्रार आहे: बॅटरी लवकर संपतात, आणि ही माझी चूक नक्कीच नाही: मी आता पूर्वीसारखा गप्पा मारत नाही :) बॅटरी बदलायला वेळ नाही.

सर्वसाधारणपणे, माझ्या आयुष्यात मला फक्त नोकियाने वेढले आहे :) मी इतर फोनची कल्पना देखील करू शकत नाही आणि मला ते वापरण्यात रसही नाही. सवय हा दुसरा स्वभाव आहे :) आणि या बाबतीत नाही. या विशिष्ट फोन उत्पादकाबद्दल वैयक्तिक सहानुभूती आणि प्रेमाची वस्तुनिष्ठ भावना - हे कारण आहे - डोमेन! किंमत काही फरक पडत नाही - ती प्रत्येकासाठी प्रवेशयोग्य आहे आणि जर काहीतरी अधिक महाग असेल तर ते न्याय्य आहे.

माझ्या आयुष्यात हे अद्भुत फोन आणल्याबद्दल नोकियाच्या निर्मात्याचे आभार!